卓越班組長崗位勝任力培訓

交廣國際管理咨詢專家團:《卓越班組長崗位勝任力培訓》培訓師（預定《卓越班組長崗位勝任力培訓》定制企業培訓方案，請私聊企業內訓講師手機號13810048130，微信18749492090）百度搜索“交廣國際企業培訓”，點擊進入官網www.fcgjhy.com留言，企業管理培訓公司贈您免費管理培訓課程公開課名額！

主講專家：交廣國際簽約卓越班組長崗位勝任力培訓講師

【課程收獲】：
1. 認清班組長的角色與職責，協助上級做好工作
2. 掌握現場工作教導的方法與要點，有效培訓下屬
3. 改善工作現場，提高工作效率，塑造良好的工作環境，提高員工素養，養成卓越的工作習慣
4. 提升安全意識，掌握安全管理的方法
5. 掌握與下屬高效溝通、激勵下屬的方法，提高班組團隊成員士氣
6. 提高班組執行力，達到“有令必行”的工作效果

【課程對象】：
ü 班組長等以上級別管理人員。

【課程特色】：
1、 培訓方法：管理理論 實戰（講授、小組研討、案例分析、情景模擬等）
2、 課程采用小組競賽的方法，學員在參與中不斷鞏固所學的知識，并直接轉化為技能
【培訓時數】：
1-2天（每天6小時）
【課程大綱】
**講、認知角色與責任
一、 班組長的三“忙”煩惱
二、 班組長常見的六種錯誤類型
三、 思考：魅力型班組長是做好管理的？
四、 管理的基本定義
五、 從“竹 官 法、理、情”了解管理的內涵
六、 班組長的四大權力認知
七、 人性化的管理與鐵一樣的紀律如何理解？
八、 班組長的六大使命
九、 班組長的九重角色
十、 班組長具備的條件與能力
十一、 從技術走向管理
十二、 案例：劉班長錯在哪兒？
十三、 小組研討：上級欣賞的班組長
第二講、高效工作教導
一、 現場模擬：你是如何教導下屬的？
二、 思考：教導常常存在的問題點
三、 工作教導的四種思想障礙
四、 操作教導四階段法
五、 教導過程中的三大要點強調
六、 提升員工能力的方法
七、 情景模擬：新員工的初次見面
八、 實戰案例：完整的教導方法
第三講、卓越現場管理
一、 5S與目視化管理
1. 5S的重要性
2. 5S不好帶來的影響
3. 整理的要點與原則
4. 整頓的的三定與三易
5. 清掃的四個內涵
6. 清潔的要點
7. 素養的**高境界
8. 目視化管理常用的方法
9. 案例：優秀電氣企業5S與目視化管理
二、 現場標準化管理
1. 企業三大標準
2. 案例：現場標準化
3. 案例：某公司標準化重建與執行的流程
第四講、現場安全生產管理
一、 事故發生的四大主要原因
二、 案例：冒險進入危險場所
三、 案例分析：焊工高空作業休息時打盹墜落死亡
四、 危險源定義與分類
五、 危險源與重大危險源識別的范圍
六、 危險源識別工具和方法
七、 小組研討：危險源在哪兒
八、 風險控制措施
1. 正確的安全理念
2. 視頻欣賞與啟示思考：關于安全的沒有勇于制止的悔恨
3. 本質安全的3E原則
4. 以質量保安全
5. 落實企業的兩票三制管理
6. 案例：熱電廠人身觸電死亡事故
7. 接受安全教育
8. 做好安全檢查
第五講、高績效團隊建設
一、 團隊的定義與作用
二、 團隊高效溝通技巧
1. 聽、說、問、答等技巧
2. 實戰演練：高效班前會溝通
三、 提高團隊執行力
1. 標準化與執行
2. 執行力就是PDCA的運用
3. 提高自己的發現問題，分析問題與解決問題的技能
4. 高效執行力的“十字法則”
四、 團隊士氣激勵
1. 激勵的四大理論
2. 有效激勵9方法