崗位分析及職位評估技巧培訓

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培訓對象:　企業各部門中、高層經理人員
培訓方式:　講授 – 啟發式、互動式教

培訓目標
一. 介紹職位分析與職位評估在人力資源管理中的地位與作用；二. 學習職位分析的基本流程和方法；三. 學習職位說明書的編寫技巧；四. 學習職位評價的主要方法與技巧；五. 學習因素配比法與點數計分法的操作技巧；六. 學習職位評估在薪酬設計中的運用。

課程大綱
**部分 崗位分析的基本流程與原則
1. 崗位分析在HR管理體系中的作用
2. 崗位分析與職位說明書
3. 崗位分析的典型流程
4. 崗位分析不可違背的幾條規則
第二部分 常見的職位分析方法與工具
1. 觀察法的操作；
2. 工作記錄法的操作；
3. 問卷調查法的操作；
分享：某公司職位分析調查問卷
4. 訪談法的操作；
5. 資料查閱法操作；
第三部分 職位描述的編制
1. 確定工作類別
2. 如何召開職位建置會議
演練：一個職位的建置工作會議
3. 如何恰當使用描述用語
4. 對交叉職責的清晰界定
5. 如何描述工作標準
演練：一個職位的職位描述
第四部分 職位規范的編制（任職條件與資格）
1. 職位規范的六要素：K\S\A\P\M\V\
2. 如何確定K
3. 如何確定S
4. 如何確定A
5. 如何確定P
6. 如何確定M
7. 如何確定V
演練：一個職位的職位規范
第五部分 職位評估的技巧
1. 什么是職位評估
2. 職位評估的常見方法
3. 要素計分法的運用技巧：
l 評估要素的選擇
l 評估要素的等級定義
l 要素權重的設計
l 評估實施的關鍵要點
演練：運用一個職位評估手冊評價兩個崗位
l 職位評估分數的統計分析
第六部分? 職位評估結果的運用
1. 職位評估與薪酬區間劃分
2. 職位評估與薪酬等級的確定
3. 對職位評估工作的總結優化。