職位分析與職位評價培訓

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培訓背景：

很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象：優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；
甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業無盡的懊惱和嘆息。
更讓企業百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。
于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你我的員工！
在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住優秀員工的面臨著巨大挑戰。
其中最關鍵的因素就是企業的職位分與評價體系

【課程目標】
1、掌握崗位分析與崗位評價的流程；
2、學習如何進行職位分析，掌握如何撰寫崗位說明書；
3、掌握職位說明體系。
4、探討現代企業職位評價和薪酬管理的理念和程序
5、掌握職位評估、薪酬調查和薪酬系統設計技術
6、掌握職位評價基本工具進行企業薪酬設計

課程大綱
第一單元：職位分析
1、職位分析概念及其目的
2、職位分析的組織流程圖
3、常用職位分析方法
定性方法（觀察法；訪談法；工作日志法；主管人員分析法，其他）
定量方法（經典問卷：PAQ、MPDQ、CMQ）
4、如何撰寫職位說明書
如何正確撰寫職位描述（職位標識、職位概要、工作關系、工作職責分解及其履行程序、工作關系、工作環境級條件）
如何正確撰寫任職資格描述（基準性任職資格與鑒別性勝任特征描述）
5、職位說明書案例
第二單元：職位評價及其在薪酬領域的應用
1、薪酬設計的兩大基本思路：以工作為導向；以能力為導向
2、以工作為導向的企業薪酬體系設計的薪酬支付理念：3P（ Pay for 職位、能力、績效）
3、職位評價概念及其意義
4、職位評價工具
定性方法：排序法、分類法；
定量方法：要素比較法、要素計點法；
5、要素計點法在中國企業的運用
關于點值評估系統的討論、
職位評估的建議、
基本工資設計
指數回歸，中點增加率，薪酬調查