薪酬體系設計微咨詢

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管理咨詢顧問：交廣國際薪酬管理咨詢合伙人,咨詢師憑借豐富的行業經驗和項目口碑，見地獨到，穩定輸出，在各行業獲得了良好的口碑，歡迎微咨詢以及項目合作。

【項目背景】
您的公司是否存在以下困惑：
1、 總有些員工抱怨薪酬不公平？
2、 總有些員工抱怨薪酬低？
3、 同職級的新員工比老員工工資高？
4、 員工薪酬待遇是否要公開？
5、 年底獎金如何分配？不發獎金，員工有怨言，發了獎金，員工說不公平……
6、 跨區域的分子公司、辦事處薪酬怎么處理？
7、 ……
薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，也是企業留住員工的關鍵因素，但以往的薪酬咨詢項目一般需要一到兩個月的時間，時間漫長，且金額較高，為了使中小企業也能有適合自己的薪酬體系，所以推出七天薪酬項目，只用一周的時間就能使任何企業擁有量身訂做的薪酬體系。

課程目標
為企業量身打造自己的薪酬管理體系
一套落地執行的薪酬管理流程
一個能夠勝任的薪酬管理團隊

【項目收益】
1、只用七天時間（整個項目周期需要2-3個月）為企業制定符合企業實際需求的薪酬體系，節省時間與成本；
2、在項目運作過程中，將為企業帶出2-3名薪酬設計與管理的骨干員工，使企業今后有自己設計薪酬體系的能力；
3、項目結束后將提交一系列資料，包括崗位價值分析報告、薪酬體系、薪酬管理制度等。

【時間安排】
第一天：薪酬數據收集及分析
第二天：制定薪酬策略
第三天：崗位價值分析
第四天：設計薪酬結構
第五天、薪酬分級和定薪
第六天、薪酬制度制訂
試運行一個月……
第七天、問題反饋與調整

課程大綱
薪酬管理診斷分析
《公司薪酬管理診斷報告》
薪酬體系設計培訓
薪酬設計的基本原則
薪酬設計的“6 1”個步驟
營銷人員的薪酬設計
高管薪酬設計
津貼設計
股票期權
薪酬體系設計方案
《公司組織架構設計方案》
《部門職責》
《崗位說明書》
《崗位價值評估結果分析》
《薪酬管理制度》
《員工崗位入級表》
《薪酬管理體系》
薪酬體系實施輔導
《期末獎金分配輔導》
帶出一個能勝任的管理團隊