企業薪酬戰略管理培訓

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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心，而非講師為中心，倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用，賦能于人

課程背景
在企業管理中，如何通過合理良好的薪酬制度管理激發員工的斗志，是管理者大腦中長期揮之不去的大問題：
怎樣設置合理的薪酬制度，調動員工的積極性，使員工團隊成為企業發展中的強大動力？
員工的需求究竟是什么？
為什么有些員工總是對薪酬不滿意？并且在向別人傳播負能量？
薪酬管理制度如何設置，才能既符合企業成本原則，又讓員工滿意地努力工作？
能處理這個問題的關鍵所在是企業要建立設置一個良好的薪酬管理系統，既符合企業的成本原則，又能使員工滿意。
本課程從企業戰略的角度，闡述了薪酬管理系統激勵在人才管理中的核心作用，以及薪酬管理系統的應用及發展。
課程將幫助學員正確掌握薪酬管理系統的構建方法與應用技巧，通過提升薪酬管理能力來調動員工的積極性，進而促進企業人才管理水平與組織績效的提升，打造企業核心競爭力。

課程收益
1.幫助學員從企業戰略經營的角度理解薪酬管理系統在人才管理中的核心作用，樹立正確的薪酬系統管理理念
2.幫助學員掌握基于企業戰略與業務需求的薪酬管理系統構建方法
3.幫助學員掌握薪酬管理系統的應用及發展，能夠通過薪酬管理系統的綜合運用全面提升企業管理的基礎績效
4.幫助學員深入理解薪酬管理系統在人才激勵管理中的應用，了解方法工具的利弊，掌握使用中的注意事項，拓展管理視野，樹立正確人力資源管理思想，全面提升薪酬管理實戰能力

課程對象：
企業各級管理人員、HR專業人員、儲備HR干部

課程大綱
前言
一、薪酬的含義
二、薪酬的作用和支付依據
三、薪酬管理及其目標
第一章 企業薪酬管理剖析
一、有關薪酬的激勵理論及人性假設
1、內容型激勵理論
2、過程型激勵理論
3、綜合激勵模型
4、人性假設與管理特征
二、幾種基本的工資制度
1、崗位工資制和職務工資制
2、技能工資制和能力工資制
3、績效工資制
4、組合工資制
三、不同業務性質企業薪酬管理特點
1、以項目管理為核心的企業薪酬管理特點
2、以生產管理為核心的企業薪酬管理特點
3、以服務經營為核心的企業薪酬管理特點
四、不同所有制企業薪酬管理特點
第二章 如何設計薪酬體系
一、薪酬設計的核心問題
1、內部一致性和薪酬結構
2、外部競爭性和薪酬水平
3、員工貢獻度和薪酬構成
二、3PM薪酬體系
1、3PM薪酬體系的含義
2、3PM薪酬設計原則
3、3PM薪酬構成
三、薪酬體系設計過程
四、制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需考慮的因素
2、薪酬結構策略
3、薪酬水平策略
4、薪酬構成策略
【案例分析】某公司的薪酬管理現狀診斷：1.薪酬管理現狀診斷過程；2.公司管理現狀與薪酬績效診斷結果；3.問題解決思路及項目運作；4.方案實施注意事項及效果評估
第三章 薪酬水平和薪酬結構設計
一、薪酬調查和薪酬水平設計
1、如何進行薪酬調查
2、競爭性薪酬指數及薪酬數據庫的使用
3、市場薪酬及薪酬水平設計
二、薪酬政策線和薪酬結構設計
1、如何制定薪酬政策線
2、如何設計薪酬結構
3、薪酬結構
4、工資等級表
5、崗位工資等級
【案例分析】某工程公司薪酬設計案例：1.薪酬職等劃分；2.薪酬等級表設計；3.崗位工資基準等級設計；4.崗位工資如何定級
【案例分析】某集團公司薪酬案例、科研機構薪酬案例、知識密集型企業薪酬結構案例、制造企業薪酬結構及薪酬水平案例
第四章 薪酬構成設計
一、崗位績效工資制
1、崗位績效工資制的工資構成
2、固定工資設計
3、績效工資設計
4、風險工資設計
【案例分析】某投資公司薪酬構成設計
二、一般常用工資制度設計
1、年薪制設計
2、計時工資制設計
3、計件工資制設計
4、提成工資制設計
5、特殊工資制設計
三、獎金設計
四、津貼補貼設計
【案例分析】生產制造企業薪酬構成：1.崗位績效工資制；2.計件工資制；3.提成工資制；4.特殊工資制度；5.補貼；6.試用期薪酬
【案例分析】某高科技公司產品營銷激勵方案、時尚服裝銷售公司銷售提成管理辦法、某投資公司投資項目激勵辦法
第五章 薪酬成本管理
一、人力資源成本及薪酬預算
1、人力資源成本
2、人力資源成本分析
3、人力資源成本預算
4、薪酬總額確定
二、薪酬支付及成本監控
1、薪酬計算支付
2、薪酬成本控制
【案例分析】薪酬支付案例
三、薪酬調整
1、薪酬水平調整
2、薪酬結構調整
3、薪酬構成調整
4、薪酬調整注意事項
【案例分析】薪酬調整、計算與支付：1.薪酬調整；2.薪酬的計算、支付
第六章 應用于薪酬管理績效管理體系設計
一、績效管理體系的核心
二、績效管理體系的特點
三、績效管理體系設計過程
四、績效管理現狀診斷
五、績效管理可行性分析
六、績效管理變革風險評估與策略
1、績效管理變革風險評估
2、績效管理變革策略
七、績效考核體系設計中的幾個關鍵問題
1、到底該由誰來負責考核—360度考核與自上而下考核
2、如何劃分績效考核等級
3、如何避免績效考核誤差
【案例分析】鈑金車間年度業績合同及評價標準、技術支持部季度考核指標庫、集團公司辦公室部門考核、集團公司財務部部門考核