企業文化戰略管理培訓

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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心，而非講師為中心，倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用，賦能于人

課程背景
企業文化有什么作用？企業文化如何落地？
如何通過企業文化管理，實現企業的基業長青、實現百年老店的夢想？
在中國的企業中，長久以來有很多關于企業文化管理的問題困擾著人們。
在實踐中，很多企業對企業文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類的膚淺內容，并沒有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業文化管理工作。
其實，那是因為對企業文化管理的不了解，對企業文化管理的一知半解，對企業文化管理如何落地毫無頭緒，負責文化管理的管理人員缺乏訓練所導致。
本課程站在戰略的高度，闡述了企業文化管理在企業發展的核心作用，以及企業文化管理的應用及發展。
課程著眼于實戰操作，幫助學員正確掌握企業文化管理系統的構建方法與應用技巧，通過提升企業文化管理能力，打造企業核心競爭力，實現企業發展進步，最終實現企業基業長青的戰略目標。

課程收益
1.本課程著眼于實戰操作，幫助學員理解企業文化管理的作用
2.幫助學員掌握企業文化管理系統的構建方法，推動企業文化管理的落地
3.幫助學員掌握推動企業文化管理系統的應用及發展，能夠通過企業文化管理系統的綜合運用全面提升企業發展進步水平
4.幫助學員掌握維護企業文化管理的實戰方法技巧，提升企業文化管理能力

課程對象：
企業各級管理人員、HR專業人員、儲備HR干部

課程大綱
第一章 何謂企業文化
一、你的公司有沒有文化
二、公司是否有文化的標準
三、什么是企業文化
四、企業文化有什么作用
五、企業文化在中國企業中的發展
1、中國企業文化管理理論的引進與發展
2、中國企業文化管理實踐上的成功探索
第二章 企業文化載體
一、人員類載體
1、企業文化與領導
2、領導者為什么能促進企業文化落地
3、領導者如何促進企業文化落地
4、不同層次管理者在企業文化落地中的角色差異
5、先進模范人物
6、一般員工
二、規制類載體
1、規制類載體促進企業文化落地
2、員工行為規范
3、企業戰略
4、組織結構
5、特殊制度
6、其他制度
7、制度的執行
8、企業文化與招聘
9、企業文化與培訓
10、企業文化與考核
11、企業文化與薪酬管理
12、企業文化與人員晉升
13、企業文化與勞動關系
14、企業文化與素質模型
三、活動類載體
1、活動類載體的主要形式
2、活動類載體怎樣促進企業文化落地
3、活動類載體的應用
四、器物類載體
1、象征物
2、媒體
3、產品
五、語言類載體
1、故事
2、口號
3、其他語言類載體
六、企業文化載體的作用機制
1、激勵誘導機制
2、群體壓力機制
3、環境暗示機制
4、個體學習機制
5、人員流動機制
第三章 企業文化落地
一、環境造就員工
二、文化落地的關鍵要素
三、企業文化生命力
四、企業文化落地的四個步驟
五、文化落地的邏輯方向
六、文化落地的關鍵關系
【工具】企業文化落地五步法： 教育感化、制度固化、獎懲強化、領導垂范、堅持到底
第四章 企業文化的根本
一、企業文化的實質是企業的決策文化
二、職業人的三種思維方式
三、掌舵人一鍵做文化：開放分享法
四、會議背后有文化：公司例會工具
五、有榜樣有力量：標桿示范法
六、以點帶面秀文化：案例分析法
第五章 企業文化的關鍵
一、人力資源流程植入文化基因
二、總經理致歡迎辭工具
三、面試文化工具：文化面試大綱
四、新員工入職結果導向養成法
五、文化培訓工具與內容
六、全能文化落地工具：個人品牌積分系統
七、團隊幾何倍速成長：分享成長會工具
八、文化活力催化劑：對抗激勵工具
九、公司行為的標簽：企業病毒工具
第六章 企業文化的支持資源環境
一、企業形象識別系統
二、企業文化墻工具
三、網絡平臺工具
四、企業內刊
五、微信文化工具
第七章 企業文化的機制支持保障
一、機制與文化如何影響員工行為
二、機制建設的操作要點
第八章 企業文化落地的實戰
一、企業文化發展三段論
二、企業文化與企業戰略、人力資源、機制之間的關系
三、推動文化落地的四個主要步驟
四、企業文化落地的五個操作要點
五、企業文化咨詢
第九章 《企業文化手冊》
一、企業文化手冊的基本框架
二、企業的歷史
三、企業戰略的基本內涵
四、企業的遠景
五、企業的使命
六、企業的核心價值觀
七、企業理念
八、企業文化模型
九、企業形象語
十、企業視覺識別系統
十一、企業員工行為規范與規章制度
十二、企業之歌