柔性生產計劃與排程管理培訓

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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心，而非講師為中心，倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用，賦能于人

課程收益
此次為期 2天的培訓課程，旨在幫助學員：
切實掌握合理生產計劃的制定方式。通過大量的案例和企業實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度，增加 產能和物料的柔性，從而使得企業能更加快速且低成本的應對市場的變動。
學員切實掌握生產計劃制定、柔性產能配備、安全庫存設定、VMI等實際工作中切實可行的各項技能和工具。
課程對象
制造業生產計劃管理人員，計劃主管、經理，供應鏈主管、經理、總監等；來自企業各部門有興趣了解生產計劃的人員；在計劃管理方面有一定的基礎，有過相關的工作經驗；
課程大綱:
第一天 9：00-12：00
第一部分 生產計劃管理概述
主題：課程總體介紹
1 .培訓目標陳述
2. 課程總體結構介紹
主題：供應鏈與生產計劃
1. 什么是供應鏈
2. 供應鏈中需在哪些環節配備柔性
3. 通過案例,理解柔性,理解成本與客戶滿意度的關系
4. 牛鞭效應對計劃的影響
5. 通過一個小游戲,了解計劃的6個關鍵點
主題：生產模式與生產計劃
1 .備貨型生產的概念和特點
2 .按訂單生產的概念和特點
3 .按訂單裝配的概念和特點
4 .按訂單設計的概念和特點
5. 不同生產模式對庫存和計劃的影響
6. 不同生產模式下計劃的難點和關鍵
主題：柔性計劃的概念
1. 柔性生產計劃的概念和特點
2. 合適的計劃組織架構有助于柔性計劃的實現
3 案例:某公司如何更好的實現柔性來縮短交貨期
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
第三部分 制造業計劃管理
主題：中長期生產計劃與資源計劃
1. 生產計劃與銷售預測是如何銜接的
2. 中長期生產計劃主要解決那些問題
3. 如何解決中長期資源的差異
4. 整個計劃體系中，導致計劃混亂的問題點在哪里
5 .制定中長期計劃的四種策略
6. 追逐生產、均衡生產對產能和庫存的影響
主題：短期生產計劃與物料計劃
1. 備貨型生產中，主生產計劃的邏輯和方法
2. 按訂單生產中，主生產計劃的邏輯和方法
3. 應用ATP的工具，合理確定客戶的交貨期
4. “主計劃”合理的時間跨度
5. 確定一定周期內“主計劃不變更”的必要性
6. 物料計劃的具體邏輯和方法
主題：生產計劃與物料計劃的具體案例
1 .生產計劃的3個關鍵邏輯
2 .物料計劃的2個關鍵邏輯
第二天 9：00-12：00
主題：車間計劃
1 .車間計劃管理的模式
2 .制造周期由哪些環節構成
3 .車間排產的具體邏輯以及各自優劣分析
4 .應對加急訂單的處置方式-重疊生產和拆分生產
5 .總結加急訂單管理的理念和方法
6. 訂單優先級的制定規則
7 .生產進度的控制方式-現場觀察與看板管理
第四部分 柔性生產計劃管理
主題：柔性產能管理
1 .長期產能規劃
2 .通過簡單的財務知識,了解產能配備的
合理原則
3 .短期產能規劃
4 .合理配備不同模式的產品是獲取產能柔性的理想途徑
5. 通過產能柔性的配備應對加急訂單
6. 通過產能柔性的配備應對車間的異常情況
7 .瓶頸工序是制約產能柔性的關鍵
8. 利用節拍的概念，設定合理的生產批量
主題：設備和工作工人柔性
1 .設備調試時間對生產批量的影響
2 .操作工人技能的柔性
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
主題：物料供應的柔性
1. 供應商選擇時除了關注能力,也要關注供應商的積極性
2. 不同的供應關系,供應商的配合度存在很大差異
主題：配備合理的庫存來增加物料供應的柔性
1 .根據物料分類，采取不同的庫存策略
2 reorder point與最大最小庫存
3. 利用EOQ平衡庫存成本與供應柔性
4.安全庫存適用的情況和具體計算方式
主題：VMI—雙贏的柔性物料管理
1 VMI的理念和具體實施方法
2. VMI與寄售的差別
主題：預測與計劃的密切關系
1.預測的特點；如何改進預測的準確性
主題：討論-學員在各自企業計劃管理中遇到的問題
1. 學員闡述各自的問題癥結
2. 老師根據學員的問題做具體的解答
結束語
1 .課程總結；行動計劃