?　　團隊凝聚力是一種有形又弱小的力氣，可以把團隊中的成員都聯絡在一同，讓每個團隊成員都可以以大局為重，可以自動的配合任務，互相協作。如何做好團隊凝聚力呢?管理者是維系團隊凝聚力的重要人物，塑造團隊的凝聚力可以參考以下建議。

　　如何做好團隊凝聚力，加強團隊凝聚力可以參考以下建議：

　　1.從團隊可以認可的規章制度和行為形式動手調整。對團隊外部良好的管理是保證團隊凝聚力的根底，管理者在指導方式上可以多采取民主型管理，一些決策上可以多和團隊成員停止商議，防止孤行己見。傾聽民意讓成員之間思想和感情的聯絡愈加活潑，讓大伙在責任承當、分享信息方面構成團隊認識，使團隊的凝聚力更強。

　　2.多和團隊成員堅持良好的溝通。一個良好的溝通氣氛，有助于緩解一些不用要的團隊問題，營建團隊調和的溝通氣氛。管理者需求自動和你的成員溝通，理解他們的任務形態和需求，不要總以為員工有問題會向你匯報，問題是要管理者從日常的管理任務中發現的。多交流才干夠讓一些矛盾和抵觸問題失掉處理，建立良好的團隊氣氛。

　　3.提升團隊驕傲感。讓每個成員都曉得本人與團隊的價值和意義，讓團隊成員曉得本人與團隊的奉獻，激起團隊成員的自決心，或許可以設置一些團隊的制服團隊的標志等等，進步員工的驕傲感。進步員工的驕傲高可以讓員工感遭到本人是個人中的一分子，可以更好的自告奮勇，奉獻力氣，是一種無效的團隊凝聚力提升的辦法。

　　4.給予員工鼓舞，不搶員工的利益。讓員工可以在本人擅長的職位上發揚潛能，鼓勵是必不可少的，可以讓員工高興的任務，激起員工的斗志。同時，管理者要學會和員工分享效果，不要只記得一時的利益與員工搶奪，否則將會喪失民意，凝聚力自然很難營建出來。

　　如何做好團隊凝聚力不只僅需求員工的努力，還需求靠團隊指導的智慧。

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