工廠成本分析與控制培訓

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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心，而非講師為中心，倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用，賦能于人

課程介紹：
中國已經進入后經濟發展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業外部環境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優勢，顯得尤為迫切和重要。
企業天天三令五申要降低材料費用，收效甚微！如何系統地控制原材料成本？
人工成本每年都在漲，如何提升直接人工效率？如何降低人工成本？
質量是企業生存和發展的立足點，企業如何在保證質量的前提下盡可能的降低成本？
據專家研究中國工廠存在的浪費高達 151 種，并且將其分為八大類，企業該如何消減“八大浪費”？

課程收益：
【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點
【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具
【經驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒

培訓對象：
01 工廠財務總監
02 工廠財務經理、會計主管
03 工廠成本經理、成本會計等財務人員

課程介紹：
一、工廠成本管理新思維
目前大多數制造業成本管理之困
中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）
“互聯網+制造業時代”成本管控新思維
研發階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？
二、研發成本控制及工藝流程優化
1、研發成本控制點
-產品價格與成本的關系
-研發成本降低的效益分析
-產品可行性分析
-價值工程分析
2、工藝流程優化
-識別生產過程中的瓶頸
-生產流程合理化分析
-流程持續改善
三、原材料成本控制
1、如何降低原材料采購成本
-最佳采購量的確定
-降低采購單價的方法
2、如何降低原材料庫存成本
-安全庫存的設定
-降低周轉庫存的方法
-控制呆滯庫存的方法
3、如何降低原材料消耗成本
-優化產品設計階段的材料
-制定合理的材料消耗定額
-控制材料限額領料、發料
-降低次品/廢品率
案例分析 1：海爾公司材料成本控制
四、人工成本控制
1、短期人工成本控制點
-測算人工成本總支出
-設計最佳的薪酬結構
-招聘成本降低策略（招聘臨時工OR正式工決策分析、招聘渠道的選擇等）
-用工成本降低策略（是否加班決策分析，設定人工每小時標準產出量等）
2、中長期人工成本控制點
-價值鏈分析： 剔除非增值作業
-工藝流程優化：減少不必要浪費
-作業方法優化：提高單位產出率
-管理方式優化：激發員工士氣
案例分析 2：“上海通用五菱汽車”人工成本控制
五、設備使用成本控制
1、固定資產投資決策分析
2、設備購買成本控制：性價比
-購買價格
-可維修性
-生命周期
3、設備使用成本控制
-如何減少能源消耗
-如何減少磨損，延長使用壽命
4、設備維修成本控制
-設備維修OR設備更新的決策分析
-零部件更新OR零部件重復利用的決策分析
-確定設備維修的周期
-選擇最佳維修方式
5、如何通過流程優化提高設備的使用效率案例分析 3：“海爾公司”設備使用成本控制