怎樣管理銷售團隊是很多管理者都覺得到頭疼的問題，畢竟人是充溢變化的，管理的問題總是讓人覺得順手。怎樣管理銷售團隊好呢?以下整理關于銷售管理時容易碰到的問題，一同來看看吧。

　　怎樣管理銷售團隊?這三個問題能否已經困擾你?

　　1)如何讓銷售團隊充溢斗志?

　　管理團隊更好的方式在于調發動工的積極性，讓員工自動投入到任務當中。激起員工的斗志，方式有很多種，目的都是為了提升員工的任務熱情、自動出擊的態度。可以從以下建議參考動手：樹立合理富有競爭力的薪酬，比方說以提升的方式、設置獎金等等方式，促動有才能的人可以充沛發揚;提供提升時機和開展空間，只需不時失掉同事和指導的認可，獲得更佳的業績，就可以取得職位的提升，權利的擴展，更大的開展空間也是激起員工任務熱情的任務方式;讓員工參與公司的決策，如目的、效勞、產品等等，讓他們充沛的參與出去;活期舉行團隊戶外活動，激起員工的銷售熱情，構成一種競爭、斗爭的氣氛。

　　2)怎樣協助新人疾速上手?

　　在招聘之時就得掌握好用人的規范，看看用人的專業、任務經歷、以及和崗位之間的勝任才能的婚配度，選擇適宜的人才干夠更好的協助他們融入企業。關于新員工的培訓不容無視，完善的入職培訓流程可以無效的協助新人順應任務環境，包括企業狀況、產品狀況、市場狀況和薪酬考核等等，讓員工了解這些內容，同時員工管理者需求留意引導員工轉變任務態度、布置員工熟習任務展開任務。

　　3)當銷售老員工排斥新員工時要如何緩解?

　　銷售人員之間總是由于利益的問題發生矛盾，老員工排斥新員工多半是由于這個。可以思索設置一個制度，比方說全體團隊的績效獎金，或讓老員工幫帶新員工有額定的獎勵等等，建立人才梯隊建立制度、合理地開發、培育潛力的銷售人員。

　　以上為怎樣管理銷售團隊中容易碰到的三個問題的處理建議，不要讓某些問題障礙了整個團隊的行進。

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