?　　作為一個管理者，在任務的展開進程中能夠總會遇到各種各樣的問題，所以管理者需求注重管理藝術，無效的處理問題技巧和避開一些管理誤區，那么管理一個團隊需求留意些什么呢?以下細數三個管理誤區，管理者需求留意下啦。

　　管理一個團隊需求留意些什么?以下這三個誤區值得留意：

　　1)管理者要正確看法管理職務，管理作用要發揚出來。很多管理者身兼管理者的任務，還是團隊中的專業主力，但假如過多的把專業任務作為主力，很容易形成管理缺位的問題。很多從技術崗位提升的管理者習氣了一團體沖鋒陷陣，卻無視了發揚團隊的力氣，要引導團隊達成目的。管理者必需明白本身職責所在，不能對上司的狀況漠不關心，管理職務是首要的任務，然后才是專業好手，不能把管理任務當做打打醬油。

　　2)不要把關懷上司的任務狀況同等于關心上司。團隊成員的任務狀況如何管理者都很注重，由于這關系到全體的業績。但假如過火的關懷任務狀況、而無視了員工的意見和需求，反而會讓上司覺得你是在疑心他的任務才能，對你發生惡感。要曉得你的成員也是一個個鮮活的人，都會有著不同的想法、不滿和需求，關懷上司的方式需求留意，關于員工的不滿和埋怨要及時理解、及時引導，以免其他成員一同遭到負面心情的感染。

　　3)說一套做一套，許愿員工的沒有完成。很多管理者自我覺得良好，可以很明晰的看清他人的問題，卻不可以看到本人的問題。要曉得員工會更關懷你所做到的，而不是置信你所說的。輕率許愿的一諾千金，本來能夠是想抓住他們的需求停止鼓勵，但有些規則和順序卻不是團體就可以隨意更改的，別讓他們發生希望卻又讓人絕望，這樣容易形成你在上司面前威信掃地了。

　　管理一個團隊可以先留意以上幾點內容，協助建立更高效的團隊。

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