作為一個銷售管理者，最重要的是率領好銷售團隊去完成銷售目的。在一個團隊中，最重要的就是管理壞人，那么要怎樣管理好銷售團隊呢?

　　怎樣管理好銷售團隊，打造出一支優秀的隊伍呢?

　　協助團隊成功先輔導員工提升才能。假如一個銷售人員可以具有完善的產品知識，良好的心態和抗壓才能、以及專業的銷售技能等才能，可以協助他們奠定獲得成功的根底。銷售管理者可以從以下幾個方向協助員工提升才能，比方說銷售技能方面的溝通技巧、會談技巧和商務禮儀、成交技巧等;產品品牌方面的，除了本人公司產品的狀況，還要理解競爭對手的狀況，消費群體等等;管理技能方面，比方管理本人的工夫，管理本人的客戶，費用管理等等。

　　善用贊譽和鼓勵的力氣。作為一個團隊的指導，應該理解員工的心思，善用贊譽來鼓勵員工的積極性。贊譽和一定可以促進不時的提高，營建積極向上的任務氣氛，良好的任務氣氛是進一步促進發揚團隊能量的基石，有助于讓員工的任務效率進步數倍。比方說“你的任務態度很不錯”“你的客戶溝通技巧比剛接觸的時分提高很多”“這件事情很順手，交給你來跟進我比擬擔心”等等，員工都希望本人的真正價值可以被認可，當你的員工失掉贊賞和一定的時分 ，會愈加賣力的任務。

　　無效的鼓勵措施和設置團隊獎金。合理的獎勵提升鼓勵可以無效的促進員工的任務動力，理解員工的真正需求，把績效考核和鼓勵機制的無效停止結合，有些時分帶薪休假和任務提升的時機會更富有吸引力。制定好相應的舉動方案去執行，分配方案好每個團員的義務，以及員工的完成的狀況，評價與改良目的的執行。在設置獎勵的時分可以多思索團隊的局部，比方說添加團隊銷售的獎金，與員工所在的團隊的績效掛鉤，加強銷售人員的團隊認識，促進團隊成員之間的溝通協作。

　　怎樣管理好銷售團隊以上分享三個建議，翻開銷售團隊建立的秘籍管理者可以在管理理論的任務中不時找到打破點，營建出更高效的團隊。

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