內部培訓師體系搭建培訓

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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心，而非講師為中心，倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用，賦能于人

課程背景
企業內部工種多、人員多，特別是有些企業涉及的產品、業務種類繁多，企業培訓部門不可能承擔所有培訓授課，所以培訓中心應主要起組織管理作用。不同的工種、不同的技術崗位應配備相應的兼職教師，主要以教授新技術、新知識為主，同時在班組建設中進行常規輔導。
人才培養和組織學習已迅速成為如今企業關注的焦點。企業內部知識和經驗的沉淀與分享，對外的學習、交流、企業價值的傳播，正逐漸將內部講師的建設拉近到企業的眼前。由此，培訓體系成為打造企業知識管理平臺的核心，內訓師成為知識傳承的重要橋梁。企業內部兼職講師在公司培訓工作中具有多方面的優勢:他們有豐富的實務經驗，熟悉公司文化，培訓安排的協調性好、時間靈活，熟悉公司內部的專用溝通語言，容易與學員進行交流，培訓成本低，而且，培養內部講師，有助于公司形成學習型組織的氛圍。如今內部講師體系的建設如雨后春筍般在國內企業中蓬勃開展，其中也面臨很多的困惑：如何定位內部講師？如何處理授課與工作的沖突？如何解決內訓師的發展等突出性問題？《內部培訓師體系搭建》結合內訓師實踐及內訓師培養咨詢項目最佳實踐案例，帶領學員解析內部講師建設中的困惑。
課程收益
1、運用內部講師隊伍建設診斷模式，學員能客觀診斷公司內訓師隊伍成熟度
2、運用內部講師隊伍建設模型、工具與表單，學員能有效建設一支優秀的內部培訓講師隊伍
3、運用內部講師任職資格評定與認證模式，學員能有效管理內部講師升降留轉棄
4、運用內部講師職業發展設計模式，學員能循序漸進地打造出一支職業化內部培訓師隊伍
5、運用內部講師能力開發與激勵模式，學員能有效做好內訓師能力建設與激勵管理
課程對象：
企業大學負責人，培訓總監、經理、主管，人力資源總監、經理、主管，有志于企業大學建設與管理的人士等
課程特色：
課程用大量視頻讓學員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構；大量實操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結構知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學員了解自己、檢測不足；精彩討論、點評與互動式體驗
課程大綱
第一單元 認知篇，企業內部培訓師價值與定位
一、企業內部培訓師價值與定位
1、培訓師：組織價值創造的動力源
2、簡單縷縷，什么是培訓？什么是培訓師？培訓與教育有何區別？
3、關于培訓師，不得不說的3種角色、4個職能、8項能力
4、企業內部培訓師建設成熟度診斷模式
【案例討論】你如何看待這家企業內部培訓講師隊伍建設的成敗，它給了你什么啟動？
【工具應用】企業內部培訓師建設成熟度診斷模式理解與應用
第二單元 組建篇，企業內部培訓師選拔與培養
二、企業如何做好內訓師選拔？
1、為內訓師建設而建設必死無疑，內訓師隊伍建設首先必須解決定編問題
① 內訓師角色認知與成長路徑
② 內訓師定編應該從哪些方面來考慮，如何著手（課程、崗位、成本、時間等）？
2、企業內部講師任職資格與選拔
① 做選拔，先做任職資格，企業內訓師任職資格標準建設
什么是任職資格，任職資格結構包含哪些維度（任職資格結構）？
內訓師任職資格開發主要流程與步驟
內訓師任職資格開發必須掌握的N種方法（訪談、標桿研究與任務分析等）？
內訓師任職資格行為標準與任職標準編寫方法
② 抓選拔，管流程，企業內訓師選拔流程與管理
企業內訓師選拔流程如何設計與開發？
企業內訓師選拔評審標準與評價工具如何開發？
企業內訓師選拔評審小組該如何組建，應注意哪些環節？
③ 要做好內訓師選拔，必須關注的那些人和物，你知道幾項？
【工具應用】內訓師任職資格開發模型理解與應用
【工具應用】內訓師任職資格標準開發工具理解、案例分析與演練
【工具應用】某著名集團上市公司內部培訓師選拔制度、表單
三、企業如何做好內訓師培養？
1、內訓師職業發展通路與階梯式企業內訓師培養學習路徑圖
2、企業內訓師表達與呈現能力提升內容與方式
3、企業內訓師教學引導能力提升內容與方式
4、企業內訓師課程設計與開發能力提升內容與方式
5、企業內訓師內部績效輔導與顧問能力提升內容與方式
【工具應用】企業內訓師教學計劃開發工具理解、例析與練習
【工具應用】企業內訓師課程開發8E模式理解、例析與練習
【工具應用】企業內訓師顧問輔導模式理解與應用舉例
第三單元 管理篇，企業內部培訓師任用與激勵
四、企業如何做好內訓師認證與任用？
1、如何做好企業內訓師職業發展認證與評鑒？
① 企業內訓師職業發展路徑圖
② 企業內訓師盤點、評審、認證等職業發展認證、鑒定流程與注意事項
2、企業內訓師職業生涯發展規劃設計與管理
3、企業內訓師日常考核、升降與培訓積分制使用
【工具應用】企業內訓師職業發展路徑圖理解與應用
【工具應用】企業內訓師職業發展PDI模型與職業發展規劃書、學習發展計劃表編制
【工具應用】某著名集團上市公司內部培訓師認證、任用制度、表單
五、企業如何做好內訓師激勵管理？
1、企業內訓師物質激勵與課酬管理
2、企業內訓師非物質激勵N種方法
3、如何通過人力資源管理措施，更好地做好企業內訓師激勵管理？