無論是水電施工還是土建施工、亦或是道路橋梁市政施工，都是以施工現場為基礎，都離不開現場的施工，那么就有現場施工的管理，對于現場施工，如何管理，如何管理好，則要明確的思路與技巧，這些問題不是翻看施工規范、技術要求就能認識到的，需要在從事現場管理工作中去歸納、整理、總結，需要前人的經驗指導，更需要自己去多問、多思考、多聽各方意見，交廣國際管理咨詢在現場管理的培訓工作及自己現場管理的工作中，總結出一些思路技巧。

1、以人為中心。

人是現場的主導因素，優化現場作業人員的綜合素質，提高執行力，是現場工作成效的關鍵。現場管理問題的多樣性、多變性、復雜性使已有的標準和規章制度也許不適于現場要求的局限性。工作現場，工種與崗位的不同，出現各類不同的問題，要求我們要不斷及時總結，完善制度標準。如我們現場工作中，要注重個人的執行力，在帷幕灌漿過程中，各種工種的人各司其職，做好自己的工作，該是鉆孔施工的進行鉆孔，該是進行施工記錄的進行記錄，該是進行維修焊接的做好自己的工作，把握好各工作及人員的銜接是現場良好運轉的前提。

2、以班組為重點。

優化現場管理組織，班組是現場工作管理的保證，班組的工作范圍在現場，作業對象也在現場，加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。以帷幕灌漿現場施工為例，通過個人的管理需要面對的對象是數十個人、而且是不同的工種人員，而通過班組的管理需要面對的對象僅僅幾個，這就需要通過優化管理，對班組進行詳細管理、提出目標、提出要求以及相關的獎懲措施來進行管理，當然這是后話了。

3、以技術管理和進度管理為目標，優化現場管理的效益。

質量與成本是單位項目的生命，也是決定單位項目效益的根本，在保證安全及質量的前提下降低成本是需要嚴格的現場管理來保證的。現場管理與質量、成本、安全、效益等諸多因素息息相關、密不可分的。抓住了現場管理，也就抓住了生產管理的命脈，只要加強現場管理，各項工作就會提高，取得良好的工作成績與效益就不言而喻了。

理清現場管理的思路，同時也要現場管理系統的三大要素，就能有效的進行現場督導。