?　　一個團隊的高效或許低效，走向成功或許失敗都與團隊的管理者毫不相關。率領好一個團隊，需求員工的支持和配合，那要怎樣管理好一個團隊呢?以下分享幾種團隊管理建議，一同來看看。

　　怎樣管理好一個團隊?

　　1)共同的目的和利益。想讓員工都發自內心的認同團隊價值，不讓團隊的理念之流于方式外表，那就需求找到團隊成員都關懷的一些個性的東西，比方說共同的目的，共同的利益，這樣大家的希冀是相反的，他們覺得到身邊的同伴都是在同一戰線上的，共同的愿景可以讓他們曉得本人的角色和職責可以經過團隊協作來到達目的，這樣可以更嚴密地把他們聯絡在一同。彼此之間的相處也會多一份了解和容納，也可以同心合力，更無效的到達成員團體、部門和組織的目的。就像西游記中共同取經的師徒四人，雖然特性不同，但他們的目的都是一樣的，都是為了取經成佛，所以他們一路都奮戰在一同。

　　2)注重獸性化的管理。想要營建良好的上上級關系，就需求留意管理者和成員之間的獸性化，畢竟制度是死的，而人是活的，假如真的一個公司不講感情，那也留不住人心，團隊也很難有生機。管理者應該適當的停止換位考慮，要怎樣做才干更好的協調好和成員之間的關系，及時引導他們處理好困難，協調好他們的任務心情，讓他們感遭到良好的任務氣氛，不要過度關注他們的錯誤，讓他們學會看中他們犯錯后的表現，才干帶動他們以更大的熱情投入到任務當中。

　　3)正確的受權。管理任務的展開就是管理團隊，團隊是一個個人，管理者的成功依托的不單單是管理者一團體。管理者不單單是培育上司受權給上司，還能掛鉤讓他們更有歸屬感，鼓舞他們可以更大的發揚出本人的價值，最好還要樹立起合適本人團隊的一套監視管理機制。經過受權讓團隊員工進一步分擔責任，以更靈敏的方式來展開任務，讓權利下放到成員身上，表現了對成員的信任，也協助他們學習和提升。

　　怎樣管理好一個團隊以上先分享三個建議，給大家參考。

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