全面風險管理體系搭建與內控管理咨詢

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全面風險管理體系搭建面臨如下困惑：

·　企業風險管理與內控現狀是否符合相關法律法規要求？
·??? 企業風險管理與內控現狀與行業平均水平存在的差距有哪些？
·??? 企業風險管理與內控現狀是否符合企業戰略發展的需求？
·??? 進行風險管理是否會無謂的增加企業的動作成本？
·??? 如何配置企業風險管理所需的人力和財務資源？
·??? 風險控制如何能與企業的日常業務實踐結合？

全面風險管理體系搭建獲得的收益：

·??? 發現企業風險管理與內部控制體系的缺陷；
·??? 明確企業風險管理與內部控制管理現有水平；
·??? 為重構適于企業實情的風險管理與內部控制體系開展前期工作；
·??? 構建風險預警體系，全面提升企業風險管理水平；
·??? 明確企業的戰略風險管控策略。

風險與內控管理咨詢服務

風險與內控是保障企業在經營過程中有效規避錯誤、減少錯誤、正確處理錯誤的重要手段，也是保障企業戰略落實、有效開展管控的核心途徑。隨著市場經濟各項建設漸趨完善，社會、政府、監管部門對企業風險與內控的要求也在逐步加強，同時，市場競爭環境的日益復雜化、白熱化，客觀上也要求企業及其決策者能夠意識到風險與內控的重要性。因此，對于廣泛參與市場競爭的、大型企業集團、上市公司而言，建立有效的風險與內控機制是內外部環境的共同要求。

在具體的設計過程中，交廣國際咨詢仍將從企業外部要求與內部要求為出發點，幫助企業建立有效的全面風險與內部控制體系。此外，區別于傳統的以過外審為目的的內控體系構建，睿信咨詢還將結合企業戰略與企業內部環境，借助全面風險與內部控制體系項目對企業內部管理問題進行重新審視，幫助企業進行管理提升，使全面風險與內部控制體系項目真正對企業起到作用。

風險與內控擅長領域

上市公司內控管理
公司治理與董事會建設
企業內控診斷評估
建立內控流程體系
風險識別與評估
風險控制體系設計
內控自評體系

風險管控培訓課程列表

1.企業風險管理
2.銀行風險管理
3,高級合同管理與風險防范
4.企業財務風險管控
5.成本費用分析及信用風險控制
6.企業全面風險管理
7.企業財務法律風險防范與控制
8.應收款項管控與催收及信用風險管理實戰
9.企業財務危機征兆與預防案例解析
10.工程結算風險管控及與各承包商結算流程
11.上市公司風險評估、風險管理、內控管理
12.企業內部風險管控
13.校園貸款風險防范與案例透析
14.企業稅務風險防控
15.境外資金與業務風險防控
16.肉食品、醫藥企業內部管控和風險控制

風險管理講師：敖建強老師

敖老師是美國PMI項目管理協會認證項目管理師、國內資深項目管理實戰專家。具有外資企業和國內上市公司的工作經歷并擔任高級職位。15年的項目管理和企業咨詢授課服務經驗，為中國石油、中國中車、中國移動、中國海油、勝利油田、中建八局、中鐵建、SOHO中國、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、東風商用車、東風本田、中國電子科技集團、紅星商業、諾基亞、中船重工、中國銀行、中信銀行、高偉達、中鐵裝備、中車集團近400家大型國企、外資及知名企業提供了高品質的企業項目管理內訓課程，在項目管理流程、項目經理能力提升、項目風險管控、項目計劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實踐經驗，深入淺出的授課風格、注重項目管理運用實戰，將企業實踐案例和團隊實戰演練融為一體，獲得受訓企業的好評和認可。

風險管理課程收益：

? 指導企業學員系統了解和學習風險管理的相關知識，建立風險管理的意識
? 運用風險管理的工具和方法對企業實際面臨的風險問題進行分析
? 學習風險管理的識別、分析及應對措施的系統方法
? 通過國內外行業案例，理解風險管理的重要性和實用方法，并在企業項目中進行實踐演練
? 提升學員的風險管理思維，有效識別風險，從保障項目成功和實現項目價值去管理風險
培訓風格：
知識、方法講授與實踐結合、企業案例分析、演練互動游戲結合
采用國際上先進的項目風險管理方法論，結合行業及企業實際案例實踐進行分析講解
提示：
本課程為知識方法講解+案例實戰課程，內訓企業需事先準備企業項目案例，用于課堂的實踐練習、分析和運用實踐

風險管理課程大綱

一、項目管理與風險管理
1. 項目管理的九大領域
2. 項目的生命周期
3. 項目目標三角形實現的平衡與制約
4. 項目中的假設與制約條件帶來的影響
5. 項目風險對項目成功的影響
6. 風險管理的意義和價值
7. PMBOK中風險管理理論
8. 案例分析：中鐵建沙特項目海外工程項目風險管理思考
二. 項目風險管理的概念與企業應用
1. 什么是風險、風險是否可以被管理？
2. 風險管理與安全管理、質量管理的關系
3. 風險的特性與來源分析
4. 國際通用的風險識別RBS架構
5. 風險管理實施的原則與流程
6. 項目整體風險的識別與管理
7. 項目建設階段的風險管理
8. 風險管理的企業組織環境支持
案例分析：
1. 某新工廠建設項目風險管理
三、項目的風險管理過程與方法工具
1．風險管理的過程
1）項目風險管理目標
2）風險登記冊的建立與內容
3）風險的評估與分析
4）風險管理計劃及措施
5）風險跟蹤與控制
2.典型的風險的分類與分析：
1) 項目的技術風險與質量風險
2) 項目的經濟、政治、環境、文化風險
3) 項目的自然環境與施工安全風險
4) 項目干系人影響及風險
5) 基于項目組織和執行的風險
6) 項目合同與法律風險
7) 項目執行-承包商的管理風險
3．風險識別與分析的方法工具
1) 頭腦風暴法
2) 德爾菲技術
3) 因果分析圖
4) 流程分析法
5) 決策樹方法
4、風險的探測與原因分析
1）觸發器的定義
2）臨界值的概念
3）風險的可探測性
4）風險的可控性
分組實戰演練：
交付型項目風險識別及應對分析
案例和工具方法學習：
1、 運用決策樹評估不同方案的風險及收益
2、 運用石川圖和5W法分析風險
四.項目風險的識別與管理
1、項目各階段的常見風險識別
1) 項目前期及合同中的風險
2) 項目啟動及準備階段的風險
3) 項目的設計與規劃的風險
4) 項目的組織與實施風險
5) 項目的采購與供應商/分包的風險
6) 項目實施階段的風險
7) 項目收尾交付階段的風險
2、案例引導：項目風險分析
1) 項目進度交期風險的監測與識別
2) 項目方案缺陷及質量風險的識別與分析
3) 項目合同及商務風險
4) 項目管理措施不利帶來的風險
5) 項目干系人影響風險
6) 擴大項目風險中積極因素，創造機會
3、游戲：項目溝通和組織不當帶來的項目進度影響
五、風險的評估與量化分析
1. 項目風險定量分析方法
2. 風險評估矩陣
3. 如何評估風險概率
4. 風險觸發因素及監控
5. 風險的探測度及原因分析
6. 如何評估風險對項目的影響
7. 風險值的計算
8. 風險策略實施的預估代價
9. 評估的方法與工具
10. 風險技術措施實施后的評價
案例與實踐：
1) 把控風險和機會：項目整體風險評估
2) 管理技術與質量風險：基于FMEA的設計與制造風險分析
3) 如何面對不可控風險？風險應對機制的建立原則
六、風險的應對與監控：項目風險預防與應對計劃
1、案例：積極主動的風險管理和消極應對的不同結果
2、風險應對措施：風險回避
3、風險緩解：風險的轉移
4、風險減輕:減低風險影響措施和方法
5、風險自留：主動管理、應急儲備
6、風險應對策略:被動接受
7、擴大機會、消除風險
8、不同風險的應如何進行策略選擇
9、風險措施的跟蹤與結果評估
10、項目的風險監控機制
11、企業的項目風險數據庫
12、總結與分析
u 案例與研討
1) 運用“關鍵路徑和關鍵鏈”有效規劃計劃、避免項目進度風險
2) 面向新客戶、新業務項目的風險辨識與積極應對