?　　作為一個團隊的首領，怎樣管理手下員工是很多管理者頭疼的問題，通常關系到你團隊的效率的如何。管理任務的展開都是和人的管理脫不了干系，每一代的員工都有不同的特點，那要怎樣管理手下員工?新一代的員工要怎樣管理呢?無妨來看看以下這些管理建議吧。

　　怎樣管理手下員工?關于新一代的員工，管理者可以成為“教師”的角色，來引導員工更好的管理任務。

　　1.以身作則，指導示范往往事半功倍

　　很多時分管理者們假如只會一味的指揮，只說不干，是沒有方法帶動整個團隊的氣氛的。管理者是一個團隊的主心骨，假如管理者可以帶頭可以給予員工決心，給予員工弱小的促進作用。假如你想讓大家準時下班，那就不要遲到;假如你想員工可以勤勞任務，那你就不要打游戲;假如你想員工給你建議，那就不要在員工說了你不滿的中央之后對他大發脾氣……不然這一切都能夠只是空話。

　　2.成為員工的導師，讓他們情愿去跟隨你

　　新一代的員工生長在不愁吃喝溫飽的的環境里，他們關于事業愈加看重尊重、完成團體價值等更高層次的需求，管理者要讓上司跟著你、認可你，就需求讓他們覺得跟著你可以生長，失掉他們想要的東西，讓他們成為更好的人，這樣整個團隊才有能夠發揚出更高的價值。曉得上司任務時要留意不要只是通知上司要怎樣做，卻不解釋為什么要這樣做，一遇到其他狀況，上司也不會觸類旁通，不曉得該怎樣處置了。從專業技能、任務習氣、任務辦法等方面與他們一同生長，教授經歷的同時也是在穩固本人的知識。

　　3.尊重不同的特性，塑造良好的文明氣氛

　　員工通常都會有著不同的性情，想要營建良好的任務氣氛就要更強調參與式溝通和相互了解的重要性，有些東西做起來很難，但假如決議要做了那就堅持的做下去。用復雜、直接、對等的溝通方式讓大家各抒己見，活期互動關懷他們的困難并實在施以援手，理解員工的生長需求，給予員工試錯的時機，不推脫責任、不逃避問題等等， 塑造團隊的文明氣氛。關心集體、關注員工的需求，讓員工用自愿承受的方式來促進發揚團隊的價值和作用。

　　怎樣管理手下員工是管理者的必修課，新一代的員工需求管理者可以更好的去理解他們，畢竟誰沒有年老過呢。

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