成功領導者的有高效的領導力管理方針。交廣國際管理咨詢建議可以這么做。

1、黑白分明

在是非錯對之間建立一個明確的界限和標準。

什么與我們提倡的是一致的, 什么就會被鼓勵，被褒揚！

什么是與我們提倡的不一致的，什么就會被摒棄，被淘汰！

誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。

2、沒有借口

完成任務是一個假象，企業不需要任務，企業需要結果。

結果是可以用來交換的對象，是有價值的。

任務是拿來對付老板的，完成任務就是做了老板交待的事，但沒有達到老板想要的效果。

3、百分百執行

凡是公司決定好的，就要堅決執行，我們只發出一種聲音。

執行能力是生存能力，一旦一個行為已經決定了，我們就要百分百地執行到底。

即使決定是錯的，也必須執行。如果每一個人都發出不同的聲音，那么對顧客是最大的傷害。

4、敬畏客戶

客戶是用來被感動的，不是用來被搞定的。

只有給客戶提供價值，才能獲得客戶忠誠。

客戶是我們的衣食父母，對待客戶只能用心，不能用花招。

5、行動就是硬道理

先開槍，后瞄準。

很多機會都是在議而不決，決而不行中白白浪費的！

有行動不一定有好結果，但不行動就一定不會有結果。

6、團隊第一

有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊。

每個人都懂得犧牲的時候，團隊的整體利益最大。結果高于一切，責任重于泰山！