無論是球隊、軍隊、公司還是非營利組織，如果整個團隊有克敵制勝的決心，只要具備三個要素，就有可能取得最后的勝利。交廣國際管理咨詢總結了團隊的制勝法則。

1.統一的目標

不管一個團隊擁有多少人才及潛力，唯有當所有成員都有統一的目標時才可能取得成功。如果成員都各有自己的打算，這樣的團隊絕對不可能贏得冠軍。這一道理在職業球隊、企業界，甚至非營利機構都是適用的。

2.多樣化的技能

不用說大家也知道，一個球隊必須有多樣化的技能。你能想象一個全由守門員組成的曲棍球隊嗎？或者橄欖球隊全是四分衛？如果一家企業里只有銷售人員或者只有會計，會怎么樣呢？或者在非營利機構只有募捐者，或只有策劃者呢？這是絕對不行的。每個組織都要具備多樣的技能，才能成功。

有一些領導者在這個方面陷入了誤區。事實上，我以前也曾如此。很慚愧，有段時間我曾想過如果人們都像我一樣，他們就能成功。現在我更明智了，我明白每個人都有自己的長處。我們就像人類身體的每個部分，只有每個部分都各盡其職，身體才能運行良好。

我知道我的團隊成員每個人都在把他（她）特有的技能貢獻出來，我對他們作的貢獻甚為感激。越是新上任的領導，越是天賦的領導能力強，你就越容易忽視下屬的重要性。不要犯這種錯誤。

3.一位愿為勝利而獻身、致力于發揮隊員潛能的領導者

一定要有最好的球員才能獲勝，我不在乎誰是教練。你沒有好的球員一定贏不了，可是有好球員也可能輸球。這就是教練帶來的差別。——盧·霍爾茲

沒錯，隊伍中的每個人都各有專長，又都有一流的技術是十分重要的。正如前圣母大學橄欖球隊總教練盧?霍爾茲說：“一定要有最好的球員才能獲勝，我不在乎誰是教練。你沒有好的球員一定贏不了，可是有好球員也可能輸球。這就是教練帶來的差別。”也就是說，有好的領導才可能使這些好球員贏球。

統一的目標是不會自動產生的，技術不同的球員也不可能自動走到一起，這必須經過教練的努力才能實現。只有教練，才能提供球隊獲勝所需要的動機、能力與方向。

所有實踐“制勝法則”的領導者都相信，他們不成功決不罷休，因此他們沒有退而求其次的計劃。這樣的信念支撐著他們繼續奮斗下去。

說到你所領導的團隊，你對于它取得成功所抱的期望有多大？為了贏得所期待的成功，你付出了多少心血？當你努力奮斗的時候，是否決心堅守“制勝法則”至死不渝，或者每次困難來臨時就想放棄？你的回答將決定你是個成功的領導者還是失敗的領導者。