如何理解領導力?

領導者必然具有領導力，那么什么才是領導力？交廣國際管理咨詢領導力培訓專家總結了什么是領導力：一是“領”，二是“導”，三是“力”。

其一是“領”，就是“領袖”、“頭”、“指揮者”。

衣服在脖子以上的才叫領，而脖子以上就是頭和頸。這就意味著不但要有頭腦，還要能溝通。

看得比別人遠，能指揮別人，沖鋒在前，指明方向，那就是領袖應該干的事。也是“頭”需要考慮的事。大家都集中在這一點上考慮問題，我就不多說了，說得也沒你們好。我們大談“領導力”，往往局限于這個“領”字。殊不知，不要忘了，頭和身子、四肢還有個脖子的連接。別看不上這個器官，這是一個交通要道。脖子本身就是神經、飲食、血液的交通要道。脖子通了，頭和身體四肢的連接就有效了；脖子完了，頭也就完了，命也丟了。古人說砍頭其實砍的不是頭，而是脖子，可見脖子是多么的關鍵。沒有了脖子，頭就沒了。如果脖子細細，軟弱無力，再厲害的頭、銅頭、鐵頭、金頭也沒用。根本支撐不起來，而且一碰就掉、經一點破壞就斷。

脖子在領導力里面意味著溝通。也就是頭和身體、四肢的溝通；意味著上層集團和下屬員工的溝通。在管理中，如果你沒有了溝通，一切都是枉然。管理者在那大談理想、信念，有用嗎？下面根本不理解。管理者在那大談執行力，下面根本不知道怎么執行。

我們的企業不但要長一顆高瞻遠矚的金頭，還要有一個強硬順暢好用的脖子。頭和頸合在一起密切合作，才能發揮頭的作用；上層集團自身素質優秀，同時發揮好溝通作用，才能大力提升領導力。

其二是“導”，就是“引導”“疏導”“教育”。

員工來自五湖四海、各行各業、各種家庭、各種社會環境。他們思想觀念不同、教育方式不同、面對的現實條件不同、所處的社會環境不同……這些不同，聚在一起，如果相互之間不能合作，就是排斥。排斥意味著互相拆臺、互不合作、惡性競爭，甚至互相敵對，這其實意味著內耗，而形成合力，就是要讓大家能密切合作、統一行動、大局為重、長遠發展為要，這就是企業的凝聚力。

教育、疏導、引導的目的，就是把大家的思想統一起來，為什么大家在一起？不是為了拿工資，而是為了實現同一個理想信念，是為了一個偉大的使命。為了錢，沒錢了人就散了。為了提拔，幾年不提拔，他就恨了。只有為了使命，為了信念，沒錢也能在一起，不提拔也沒什么抱怨的。實現這個目的的一個重要方式就是把企業辦成一個宗教，這是形成企業領導力一個終極目標。

馬云屬下都親切稱他為馬教主，稱自己就是阿里人，阿里已經具備了宗教屬性。通過這一點，就能說明馬云已經有了別人所沒有的領導力。教皇一句話，比什么總統、總理說話都管用。馬云一句話，下面應者云集。什么錢、行政命令、威脅利誘，在宗教面前，都是狗屁，都會讓人嗤之以鼻。當年那么多革命先烈為什么面對敵人的屠刀笑傲刑場？不就是為了一個理想，一個信仰？談錢的領導力、談權的領導力、談提拔的領導力雖然有效，但還是太LOW了，是初級水平。

其三是“力”，就是“力度”、“能量”。

一個領導力怎樣 ，關鍵是看“力度”大小、“能量”高低。這個力怎么來？一是通過不段的凝聚充實而來，二是通過不斷減少排斥力而來，三是通過不斷鍛煉而來。

也就是說，一個企業要不斷凝聚志同道合者，大家勁往一塊使，這個力能不強嗎？企業要不斷進行更新換代，優勝劣汰，末位淘汰，形成活力，企業才能有新鮮血液流進來，才能有助于肌體的健康成長，力量才更大。可以想象，一條胳膊如果沒有了血液供應，那能有力量嗎？顯然不可能。必須每年保持一定的淘汰率和人才引進率，這個企業的領導力才能強。把那些動不動就發牢騷的消極情緒者踢出去，把那些容易壞了一鍋粥的老鼠屎踢出去，把那些隨時跳槽的人踢出去，把那些喜歡搞內部矛盾爭斗的人踢出去，這就大量減少了企業內耗。一個桶要裝滿水，不但進水閥要開大點，還要把桶上的洞堵嚴了。

同樣，企業要想能量迅速增大，提升領導力，就必須把這些消極排斥的力減少，內耗的洞堵起來。再看怎么通過鍛煉提升領導力。企業可以把事業進行項目化分解，一個任務就是一個項目，一個項目就有一個團隊。這就極易體現成就感、榮譽感和凝聚力。每個任務完成，都是一個團隊在鍛煉肌肉；多個項目完成，這個肌肉就非常發達了。還能沒有領導力？海爾公司近年進行了創業化分解，只要有好項目，都可以拉出隊伍去做，做好了這個團隊就會形成一個企業，一個新生的細胞形成，團隊競爭力、凝聚力、執行力得到有效增強。何況，這種分解是經常進行的。華為、羅輯思維都是這種模式。這雖然是一種管理模式，但也客觀上提升了企業的領導力。

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