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　　作為一個管理者，都希望上司可以支持配合任務的展開。想讓員工像軍人一樣聽從命令，聽指揮，怎樣能讓員工聽從管理呢?

　　讓不異性格的人都可以擁有共同的目的，聽從管理任務，這并不是一件復雜的事情。怎樣能讓員工聽從管理?這些管理方式你留意了嗎?

　　1.從本人身上反省，找到緣由。凡事都有因果，員工不聽從管理，都會有其需求點，這個需求管理者去打通員工的穴道。管理者想要讓員工何樂不為的聽從，可以從本身才能、團體素質、專業才能程度、指導力、團體素養和品德質量等等來修煉，這樣員工覺得你是個牢靠的指導，才會尊崇你和聽從你。同時管理者要以身作則，要求上司的本人要先做到，不然就是“只許官兵放火,不許百姓點燈”，員工也不會意甘情愿的聽從。

　　2.不搞官僚主義，多和員工溝通。進步員工的任務積極性，失掉員工的支持和配合，讓員工聽從管理，就不可以搞官僚主義，不思索實踐狀況的頤指氣使，不深化員工群眾理解狀況，就得不到民意。多聽聽員工的意見，決策時發揚民主肉體，和員工充沛停止討論、迷信合理的停止決策，畢竟還是要員工聽從來執行決策，所以注重和員工的溝通也有利于員工的聽從性。

　　3.不聽從管理能夠是指令傳達不明晰，要確保義務讓員工清楚明白。要留意員工承受命令是真逼真切的清楚要做什么，要什么時分開端、什么水平算是到達規范，執行中能否有呈現什么問題，能否員工明白你的希冀，能否有和員工達成共識，有沒有吸引員工的鼓勵措施，上司能否曉得你在支持他們等等。有些時分你覺得他們在和你作對，沒有依照你的要求去做，不聽從你的命令、或許是做出來的后果和你想的不一樣能夠是由于沒有留意這些細節，沒有明白的布置和要求。讓員工感遭到被指導注重、被尊重、、被認可、被信任，才干夠更好的調發動工的積極性，讓員工更好的聽從管理。

　　員工愿不情愿聽從你需求從詳細狀況詳細剖析，然后找到需求點來有的放矢，才干讓人心服口服的聽從你的管理，怎樣能讓員工聽從管理以上先引見這些，更多內容歡迎關注中國培訓網。

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