員工任務態度散漫，任務倦怠，是很多管理人員都會面臨的管理問題，假如不加以管理能夠會形成局面失控，無法發揚出整個團隊的能量。那要如何管理散漫的員工?

　　任何問題都要找準要點、找到本源才干夠更好的處理，以下整理幾點如何管理散漫的員工的幾點建議，歡迎參考：

　　很多時分員工的懶散是任務環境要素的影響。很多時分員工初入單位是熱情低落、對任務很積極的，但假如在他努力之后，設法展現本人的任務才能之后沒有遭到同事的尊重和下屬的注重，反而遭到各種壓制和白眼，那么他就會注重審視這個任務環境，付出再多的努力卻也是白費的，不如和大家一同混日子，從而消極的看待任務。職責不明、任務氣氛、人際關系、員工心情等等都會影響到員工的任務態度。

　　理解緣由才干更好的有的放矢，管理者可以先從明白每個員工的職責和權利動手，執行嚴厲的任務責任制度。讓每個員工都清楚本人身上的責任，該做什么，不該做什么，任務規范是什么，才干夠精確的對員工停止任務考核。

　　通知員工崗位的任務目的，定時反省目的的任務進度。讓員工對義務完成的工夫、進度和要到達的規范和要求要和員工溝通達成分歧的共識，讓員工有針對性地、有目的性的展開任務，培育良好的任務習氣。

　　制定相應的鼓勵措施機制，落實績效考核。設定具有吸引力的獎勵措施可以在一定水平上刺激員工的任務積極性，同時”優勝劣汰”可以給員工帶來一定的壓力，可以協助整治懶散的任務作風，激起員工對任務的積極性

　　從團隊氣氛動手停止調整。在日常生活中，總會有一些不成文的規則在悄然的影響我們。假如短少相關的制度，那么很容易形成松懈、懶惰、效率低下的團隊氣氛，讓管理制度遵照文明，讓積極的、富有正能量的文明潛移默化的影響員工的價值觀，對團隊氣氛的關鍵節點停止控制和引導。標準的員工手冊讓員工曉得本人的職責和權利，企業文明培訓促進員工的良好的責恣意識，良好的外部競爭機制引導員工的任務動力等等，可以依據企業的狀況停止找到相應的關鍵點和處理措施。

　　如何管理散漫的員工要看團隊的全體氣氛，詳細狀況詳細剖析，才干夠量體裁衣，有的放矢處理問題。以上分享相關的內容給大家參考。

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