提升員工執行力的10種方法

在團隊中任務分發出去，但是執行不到位，也會導致任務效果不理想，交廣國際管理咨詢總結了提升員工執行力的10種方法。（節選自交廣國際管理咨詢專家團胡一夫老師《執行力培訓》講義）

執行力差的原因：

1. 員工不知道干什么

2. 員工不知道工作怎么干

3. 員工做起工作來不順暢

4. 員工不知道做好了有什么好處

5. 員工知道做不好工作

提升員工執行力的10種方法

執行力差的分析

1、個人執行力差是意愿、方法、體能的問題；

2、團隊執行力差是決策、管理、激勵的問題；

目標落實的十大步驟

1、目標是什么？

2、誰來完成？

3、何時完成？

4、完成的標準？

5、用什么流程及措施完成？

6、過程檢查人及程序？

7、有什么補充措施？

8、如何獎罰？

9、如何做出承諾？

有一個企業培訓大師經常問企業家一個問題：“世界上只有兩種人，一種是動作快的人，另外一種是？大家想想看，注意我說的只有兩種人。”

有人答是動作更快的人，還有人答是動作慢的人。后來公布答案：是死人。總結：世界上只有兩種人，一種是動作快的人，另外一種是死人。所有那些動作慢的人就跟死人一樣。

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