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　　蹩腳的管理戰略，能夠會影響員工的任務、影響團隊的氣氛、甚至障礙我們某項決策的開展和達成。作為一名合格的管理者善用一些員工管理戰略還是很有必要的。

　　以下分享4種員工管理戰略，協助你激起團隊員工任務動力：

　　1.善用員工的參與性。在50年代末，麥格雷戈等人發現了人有自我完成的需求，假如人的才干和潛力可以發揚的出來，人們將會感到滿足。在管理任務當中，可以不同水平上讓員工自動參與一些任務、決策內容，鼓勵對公司的責任感、感遭到來自下級的信任，讓他們感遭到被注重的時機，帶給他們成就感，為可以更好的完成組織目的打下根底。

　　2.讓員工擁有成就感。員工的成就感關于員工處置事情的時分起著重要的作用。假如管理者沒有留意處置事情的方式而打壓了員工的任務積極性，那么很有能夠降低了員工本來對任務的動力、使員工信任你、聽從你管理的志愿降低。一團體的任務成就感是他對這份任務的認知，它給員工帶來的高興的覺得是十分重要的。管理者的言行都對員工會發生正面的或是負面的影響，所以需求謹言慎行。

　　3.賦予員工相應的權利。臺拉維夫大學尤納.基佛停止的研討表示，假如讓員工擁有較多的權利，可以協助提升績效、提升消費力，且他們對本人的職務的稱心度要高出26%。讓員工擁有自主權，可以讓他們去執行他們以為無效的措施，促使任務變得愈加高效。經過無效“受權”，就可以釋放出員工宏大的任務動力。管理者可以充任教練角色，給員工提供支持與輔導，指引任務向目的開展。

　　4.讓員工感遭到生長的愿望。人們都希望本人可以變得更好、更有價值，更多地看到本人付出的努力可以失掉報答。給予員工提供學習生長時機，協助員工找到合適于團體的生長方案，結合公司的目的，讓員工努力的方向與企業的開展方向結合在一同，發明可以不時學習生長，加強才能的環境，讓員工對企業發生歸屬感，促進員工和企業的共同開展。

　　管理者無妨參考以上的員工管理戰略，找準需求才干夠更好的促進動力的開展。

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