管理的進程就是引導員工去完成任務、完成目的的進程，管理好員工是一個經理重要的任務。經理如何管理員工呢？如何能讓本人的團隊發生效益、進步績效呢?

　　經理如何管理員工一同來看看

　　1)尊重員工、樹立熱情的人際關系。作為一個經理，是率領大家發明出更佳業績的領頭人，團隊是一個個人，任何一個指導人都需求員工的支持和配合才干夠成功。在管理組織活動中中，在監視矯正進度的進程中，都要以尊重員工為根底，防止太過傲慢或是強硬的態度、關懷同事、顯示協作態度、信任同伴、言而有信，讓上司們尊重你的才能。比方說劉強東入基層親身騎車送快件，這樣的舉動，更容易博得員工們的心。

　　2)停止正確的受權。擅長受權的經理人才是一個合格的經理人，管理者想要更好的從日常事物中束縛出來，把精神放在更重要的事情上，同時也可以協助被受權的員工才能失掉無效的錘煉和提升，借此應戰和鼓勵員工，樹立起信任關系，進步員工的價值，提升團隊的全體才能。在施行的進程中需求明白哪些內容是可以受權的，哪些內容是不能受權的，確定好內容、選擇壞人選，進程停止監視輔導和鼓勵、對后果停止評價，讓適宜的人去做適宜的事情。

　　3)維護積極的任務氣氛。想讓團隊更無效率、更富有發明性，經理需求多和員工溝通，鼓勵員工們自動為公司的團隊的成功努力任務。員工都希望可以在任務中不時失掉生長，有時分關鍵時辰下屬的認可是他們行進的最大動力。假如員工在任務中某個環節做的不好，就要對事不對人針對犯錯的中央指出引導矯正，但僅僅這樣是不夠的，還需求對其完成較好的環節停止認可與表揚，這樣員工可以愈加記住本人放錯的中央，防止犯錯。讓員工在積極的氣氛當中任務，能讓員工提升任務效率。

　　俗話說的一頭獅子率領的一群綿羊可以打敗一頭綿羊率領的一群獅子，闡明了經理人的關鍵作用，經理如何管理員工是一門復雜的藝術，需求不時的吸收實際與理論，豐厚本人的管理技能。

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