人才是促進企業開展的動力，做好員工提升管理、防止優秀人才外流、進步員工積極性是保存人才的重要途徑。做好員工提升管理，有三個事項需求留意。

　　員工提升管理需求留意這些：

　　1.員工的提升通道需求結合企業開展戰略和員工的團體需求。員工提升是要從企業開展戰略的角度動身的，可以評價公司的機構部門和崗位設置停止任務剖析，描畫出將來的人才開展藍圖。這樣可以讓員工明晰的理解到本人所在崗位、將來的開展方向、開展時機、讓他們曉得本人努力的目的在哪里，促動他們愈加積極的投入任務，投入到合適本人的提升路途中。提升通道不一定要走向管理者，充沛理解員工職業開展的需求可以展開不同導向的提升之路。

　　2.可以依據人才測評，給予員工設置不同的提升通道。比方說專業技術人員可以停止橫向提升和縱向提升。依據員工的人才測評后果給與員工開展方向的建議，一些合適技術轉研的員工可以對技術停止深化探究，往技術專家方向的提升路途開展，而一些人際溝通才能較強、順應才能、學習才能較強的可以往管理方向或許跨多個范疇去開展，依據員工不同的才能要求規劃不同的開展途徑，一個迷信合理的任職體系構建可以給予員工更多發揮才能的舞臺，留住優秀的人才。

　　3.營建良好的競聘文明。積極鼓舞和容納參與競聘的人員，完善外部競聘管理的流程和制度、依據員工的勝任力為模型樹立相應的績效考核、薪酬福利體系等，協助更好的展開企業的人力梯隊建立。

　　提供提升時機是留住人才的一個重要的手腕，讓員工看到時機才干帶動更多開展的能夠性。以上引見做好員工提升管理的相關內容，企業設計的提升通道如何將決議了企業是一支什么樣的人才隊伍。

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