用戶、員工和職業經理人，有互聯網思維就夠了，但老板光有互聯網思維還不夠，還必須有互聯網戰略思維。什么才叫擁有互聯網戰略思維？就是不僅僅把互聯網當成一種技術和銷售渠道，而是將其上升為企業戰略的高度，讓企業整體性實施互聯網革命。為此，交廣國際管理咨詢建議要做到三個顛覆：

組織顛覆：從把小公司做大，到把大公司做小。比如海爾，海爾把幾萬人劃分成兩千個相對獨立的創業單元，四、五十人一組，團隊領導就是創業家。很多企業做大之后設置很多副總、部門經理，這已經過時了。

用戶顛覆：經營的不是客戶，不是粉絲，而是社群。原來是客戶至上，用戶是一群人，現在強調的是用戶，用戶是一個個具體的活人。企業與用戶隨時互動，用戶參與產品創意、研發、銷售、傳播，很多廣告費都省掉，好產品自己會說話，讓用戶變成你的產品銷售員和品牌傳播員。

產品顛覆：內容為王。傳統企業的做法是老總高高在上，下面有產品經理。互聯網時代老板必須當好產品經理。互聯網時代講究產品的“體驗”和“極致”。比如凡客，雷軍毫不客氣地指出其核心問題是產品問題。雷軍介入后，凡客主打一款襯衫，產品做到極致，供不應求。

進入移動互聯網時代，老板對組織、產品、用戶的顛覆必須要全面認識。通過互聯網賣產品還是技術思維，必須把互聯網思維上升到企業戰略的高度。

互聯網戰略思維的本質就是技術驅動的人性釋放。交廣國際管理咨詢服務營銷培訓講師表明技術可以讓任何一個人跟廠家提自己的意見，互聯網時代做到個性化定制、零庫存。這和行業無關，任何一個老板都要將互聯網思維上升為企業戰略。