企業家為什么要做戰略咨詢？交廣國際管理咨詢認為可能是他們遇到了瓶頸，比如對于理想信念產生了一定程度的動搖，出現了迷茫和不確定，并且依靠自己的力量很難克服這種不確定；又比如在產業轉型階段，企業面臨的市場環境發生深刻變化，原有的手段和方法失靈了，又沒有新的方法來應對；還有可能想切入新的產業領域，但是對新的領域不夠了解，對新領域的資本、玩法沒有足夠的了解途徑。這個時候他們需要謀士，需要外腦，需要專家，需要與頂尖的人、智慧的大腦進行溝通和交流，彼此交換對行業的認知，理清行業的生命周期和未來的發展方向，剖析企業現有的狀態，提出實現新方向的路徑，從而解答他們心中的困惑，或者找到他們想要的資源。

第一、對于宏觀環境，國家大勢有方向感。至少能夠感知未來5-10年的發展趨勢，對于國家的產業布局，經濟周期，地理情況，經濟發展歷史，人口情況，文化情況都要有廣博的認知。只有方向對味，才可能同行。

第二、廣度+深度的知識結構。和君一直提倡要建立“產業+國勢+資本+管理”的“丁”字型的知識結構，因為做好咨詢，沒有這樣廣博的知識和底蘊是根本玩不轉的，一定要在知識結構上建立優勢，建立自信，建立心理位勢。只有這樣才能讓客戶信服。

第三、超強的邏輯思考能力，統籌能力和表達能力。必須形成自己對世界、對人生、對事物運營本質的思考，建立一套基于知識架構的，有深度邏輯思考的假設系統。靈覺要強，心理能量要足。這要求咨詢師始終堅持鍛煉自己的邏輯思考能力，信息統籌分析能力和表達能力，鍛煉出具備效率的超級大腦。

第四、持續學習能力，知識更新能力。以上三個部分內容都必須實時更新，未來信息爆炸，變動極快，1-3三個月可能就要全面更新一遍知識體系。咨詢從業者尤其是戰略咨詢對于持續學習能力的要求更高，因為從事具體某一行業比如建筑業只要學好建筑專業領域的知識就可以勝任了，而咨詢是跨行業的，理論上對于整個國民經濟的行業都要有所認知，如果沒有認知就要通過項目機會形成快速認知。

交廣國際管理咨詢經營管理培訓講師認為企業只有戰略清晰，定位準確，具有可行性路徑的情況下，才會比較容易實現穩定持續的發展。從企業創始人的角度看，其最為核心的職責就是“定戰略、搭班子、帶隊伍”，戰略是企業家的第一要務。