企業的中層管理人員是企業的發展支柱,人力資源必然要進行管理層人員的培訓計劃的制定,交廣國際管理咨詢分享了中層管理人員教育培訓的基本目標。
(一)把握企業的經營目標、方針。
(二)培訓相應的領導能力和管理才能。
(三)形成良好的協調、溝通能力,和諧的人際關系。
中層管理人員應具備能力
(一)計劃能力:1 清晰知道工作的目的和方針。2 掌握相關事實。3 以科學有效的方式從事調查。4 擬定實施方案。
(二)組織能力:1 分析具體的目標、方針。2 分析并決定職務內容。3 設置機構,制定組織圖表。4 選任人員。
(三)控制能力:1 制定一個客觀的標準、規范。2 嚴格實施標準并及時反饋。
中層管理人員的工作要求
(一)認識到人是有差異的,充分發揮每個人的個性,尊重下屬的人格。
(二)把握工作人員的共同心理和需要。
(三)公平對待下屬,獲得下屬信賴。
(四)妥善解決下屬工作和生活中的問題。
(五)培養下屬的積極性,尊重他們的意見和建議,避免過分的監督。
中層管理人員的人際溝通要點
(一)善于同其他管理人員合作,彼此協助。
(二)要了解同事,樂于接受批評意見。
(三)彼此交換信息、情報,不越權行事。
中層管理人員的用人要求
(一)根據每個人員的知識、能力安排合適的崗位,做到人盡其才,才盡其用。
(二)加強對請假、怠工等有礙工作的情況的管理,排除工作上的障礙。
(三)給下屬以適當的激勵,使其對工作產生榮譽感,形成良好的開端,增強工作的興趣。
(四)有效地實施訓練,增強下屬工作的能力。
中層管理人員培養接班人時應注意:
(一)考察接班人的判斷力。
(二)考察接班人的獨立行動能力。
(三)培養接班人的協調、溝通能力。
(四)培養接班人的分析能力。
(五)培養接班人的責任感和工作積極性。
總之,人才的培訓計劃的制定有助于企業的健康發展,也有助于企業人才的培育。
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