相對于管理咨詢，企業家更需要常年顧問

相對于培訓咨詢，企業家身邊更需要一名靠譜的顧問。中國民營企業的強勁發展勢頭，讓老板們幾乎都感受到一個共同的痛點：無論是創業團隊，還是內部人才的培養都趕不上企業發展的速度。于是，大家都在迫切尋求有效的解決方式，歸納下來，無外乎四種：空降高管、花錢做培訓、請咨詢公司、聘請顧問。交廣國際管理咨詢從事咨詢行業近十年，接觸過大大小小的企業上百家的公司，分享給大家一些經驗之談。

1.空降高管

多數企業在遇到發展的瓶頸時，首先想到的就是在外面請“高手”進來，既為企業注入新鮮的血液，又能解決企業面臨的發展困境。

然而，愿望總是比現實美好。高手必須是專業性強，經驗豐富、執行有效，最好還能忠誠度高，然而這樣的人一是難求，二是很有可能水土不服。即便老板高薪找到了一位匹配組織發展的外部人才，創業元老會表現出明顯的酸葡萄心理，很難接受這個殘酷的現實。于是外來的和尚與企業元老展開星球大戰，而個把外來和尚怎可能拼得過眾多元老？空降兵們悲慘的結局開始上演，被架空、被迫離職或被勸退……根據某知名獵頭公司統計的數據，空降高管存活一年以上的概率僅為15.6%。

2.花錢做培訓

中國成長型企業的老板大多都是“多面手”，既要懂產品，又要懂營銷，既要懂市場還得懂管理。什么不會學什么、鉆研什么是這一代企業家身上難能可貴的品質。在遇到所有企業經營方面問題時，首先想到的就是自己解決，不懂的不惜掏高昂的學費去學習，這也就成就了市場上五花八門的培訓公司。

盡管社會上不乏真正具備客戶價值的培訓公司，但其總體泛濫程度不言而喻。這些培訓公司的課程很難結合單個企業給到有針對性的解決方案，頂多從意識形態層面給到一定的啟發，這也就是為什么很多老板在聽培訓課時，熱血沸騰、心潮澎湃，而回到企業卻無從下手的原因。

3.請咨詢公司

既然企業需要解決問題，如果找不到合適的人，那不如請咨詢機構，他們有成型的管理理念與工具，且有很多企業實踐經驗，可以幫助企業做診斷，并出具相對有效的解決方案。

但目前市場上能真正給到有效解決方案的咨詢公司一是費用太高，二是不負責落地。于是，這樣的人或機構只能短期利用。企業中的元老不能充分理解咨詢方案，同時固有思維作怪，咨詢公司做的方案再好，不能真正掌握其邏輯及精華，導致企業花重金從咨詢公司買來的報告和方案擱淺。其實這時候，另外一個補充角色就顯得尤為重要，就是常年管理顧問。

市場上經常有些咨詢公司打著管落地的旗幟吆喝，如果沒有配備專業的咨詢師長期跟蹤服務，這個旗幟就是幌子而已。

4.聘請常年管理顧問

一般企業聘用的顧問，具有多年的行業及專業經驗，理解問題及解決問題的能力都很強，他們既懂方法又懂實施，可以作為企業中老板及各層面高管的外腦，幫忙剖析及解決組織中發生的問題，他們比元老資深、比傳統咨詢公司要落地，而且專注幫助企業剖析組織中的問題，用其豐富的經驗和知識幫助企業解決實際問題，他們深入企業，對企業的個性特點了如指掌，但不在企業中任職，這就保持了客觀和中立。

此外，聘請常年咨詢顧問，更能幫助企業對之后的解決方案，培訓方案，效果評估等做一站式的咨詢服務，價格也更加公道，是企業想要戰略轉型，發展尋求幫助的首選。看過本文的人還看了《企業年度咨詢顧問服務流程和項目》——交廣國際管理咨詢專家團胡一夫老師（常年管理顧問，請私聊微信18749492090）