我們每個人都是制度的產物，管理方法會承認和接受這個現實，進而審視導致失敗的制度，最后著力改良制度，而不是非要找出一個人來承擔責任。團隊合作能完成世界上的所有工作，你我都知道這個道理。但是在一家公司，即便優秀產品是集體努力的結果，管理者們卻常常憑借自己的直覺，過于關注“優秀員工”的個人表現。這種方法看起來是對的，卻會導致一個團隊無法實現最優效益。

創造了中國歷史上最成功的互聯網產品的微信團隊，不可不謂之成功。微信教父張小龍曾公開發表演講，闡述了自己對產品與管理的思考，重申了‘敏捷管理’的必要，并表示這是微信團隊從成立初期就堅定使用的管理方法。

“敏捷管理”究竟有何奧秘，值得張小龍如此推崇？它能幫助團隊提高工作效率嗎？交廣國際管理咨詢分享給大家團隊的敏捷管理。

怎么做才可以帶出一支效率驚人的團隊？

在耶魯大學，斯坦利·艾森斯塔特教授教的一門編號是CS 323的計算機編程課是出了名的難學。學生抱怨做一次作業要花很久，于是他跟蹤了解每個學生完成作業所需的時間，他想知道學生的成績和完成作業所需的時間是否有關系。

有趣的是，對比結果顯示，兩者并無關系。有些同學速度很快，得了A，有些人速度很慢，也得了A。在成績一樣的前提下，最快的學生和其他同學的速度比為10∶1。10 倍的差異很驚人，不是嗎？如果你是一位經理，你會希望雇用那些能得A，而且花費時間最短的員工。

但如果從團隊而不是個人的角度來看，會有其他有趣的發現。一項研究涉及3800 個不同的項目，分析師沒有關注個人表現的數據，而只關注團隊表現的數據時，有了驚人的發現。最好的團隊可以在1 周內完成任務，你猜最差的團隊需要多長時間？你可能會猜和耶魯學生課上的表現一樣，10∶1（這意味著，同一項工作，最差的團隊需要2個多月來完成，最快的團隊只要1 周就能搞定）。真正的答案卻是，團隊之間的差別比個人之間的差別大得多。最慢的團隊不是花費10 周，而是花了2000 周。

這就是最差團隊和最好團隊的差別。所以，你的關注點應該在哪里呢？從個人的角度看，如果你能把所有的雇員變成天才，效率可能提升10 倍。要是從團隊的角度看，即便你能讓最差的團隊達到中等水準，效率也會有驚人的提升。更多咨詢案例詳情關注交廣國際管理咨詢。