• 項目管理培訓

    項目管理培訓

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    課程對象:

    企業中層管理者、項目總監、項目經理、項目工程師、項目相關參與人員

    課程目標:

    ◆全面認識項目管理,理解并掌握項目管理思維。

    ◆掌握項目管理工具及方法使用。

    ◆提高項目規劃及管理能力。

    ◆提高項目計劃能力,加強對項目的實施和控制能力。

    ◆減少項目成本,提升管理效率。

    課程綱要:

    一、何謂項目管理?

    ◆何謂項目?

    ◆何謂管理?

    ◆何謂項目管理?

    ◆知識架構

    ◆可解決的問題

    ◆諸葛亮(隆中對)

    二、項目管理思維

    ◆項目思維

    ◆導圖思維

    ◆系統思維

    ◆行動學習思維

    ◆垂直思考VS.水平思考

    ◆從失敗項目中學到甚么?

    ◆袁紹VS.劉邦

    三、項目管理工具模型與技能

    ◆項目管理工具

    ◇PROJECT

    ◇Business Plan Pro

    ◇MIND MAPPING

    ◇MBO

    ◇PLAN

    ◆利潤

    ◆風險

    ◆原因

    ◇計劃Program

    ◇PLANNING

    ◆項目管理1341模型

    ◇一個目標與流程

    ◆工作分解結構WBS

    ◆確定項目范圍

    ◆核實項目范圍

    ◇項目管理三個績效

    ◆項目進度管理

    項目成本管理

    ◆項目質量管理

    ◇項目管理的四個保證

    ◆組織保證-項目的人力資源管理

    ◆信息保證-項目的溝通管理

    ◆資金保證-項目的采購管理

    ◆環境保證-項目的風險管理

    ◇一個控管

    ◆項目的整體管理

    ◆項目管理技能

    ◇項目目標的SMART分析方法

    ◇項目的工作陳述報告(SOW)

    ◇項目的工作分解結構(WBS)

    ◇WBS評估方法

    ◇網絡圖的基本制作方法

    ◇CPM網絡圖的制作方法

    ◇甘特圖(Gantt Chart)

    ◇計劃評核術(PERT)

    ◇要徑法(CPM-CriticalPathMethod)

    四、項目管理五大流程與九大領域?

    ◆IPECC流程

    ◇項目啟動Initiate-需求分析

    ◇項目計劃Plan-項目計劃的步驟

    ◇項目實施Execute-跟蹤項目進展、實施階段性評審

    ◇項目控制Control-項目控制系統

    ◇項目收尾Close-移交評審、項目后評價

    ◆九大領域

    ◇整合管理(綜合管理Integration)

    ◇范疇管理(Scope)

    ◇時間管理(Time)

    ◇成本管理(Cost)

    ◇質量管理(Quality)

    ◇人資管理(Heman Resoruce)

    ◇溝通管理(Communications)

    ◇風險管理(Risk)

    ◇采購管理(Procurement)

    五、項目管理運用

    ◆產業

    ◆部門

    ◆地方

    ◆課程

    ◆管理

    六、項目管理名詞-BCWS、BCWP、ACWP的理解

    ◆BCWS: (實際完成工作的預算成本)

    ◆BCWP:(計劃工作預算成本)

    ◆ACWP:(完成工作的實際成本)

    ◆CV:費用偏差,也叫成本偏差

    ◆SV:進度偏差

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