企業如果想要做強做大，需要有優秀的管理人才，優秀的領導人，同樣需要有優秀的目標。交廣國際管理咨詢分享給大家企業的標桿管理方法。

標桿管理：以最強大的競爭者，或者行業里公認的領導者作為標準，通過對比各種指標，持續不斷地檢討、改善自己的產品、服務和做法，由此實現提升企業業績的目標。

企業標桿管理步驟：首先發現自己的不足，然后，選定一個領先者作為學習目標，然后有針對性地學習成功經驗，注意，建立標桿學習小組很重要。

標桿管理同樣適用于個人管理

目標管理中的“和誰對”，“對什么”兩個關鍵問題。它們依次是：“方向”、“成功要素”和“指標”。

內部人對標，是一個特別好的組織能力提升和改善的方式。

內部對標，要尊重人性。

企業在表彰先進的同時，還要把先進的做法總結出來，變成可以學習的“最佳做法”，起碼是“最佳做法之一”，為供別人借鑒和學習。

在沒有標桿管理時，組織的行動更多地基于自己的歷史來制定目標，每個問題可能只有一個答案；在進行標桿管理之后，企業會基于可能達到的最佳業績水平來制定目標，每個問題都有許多答案。

跨行業的標桿管理，是對標桿管理的最高境界，因為它超越了行業的限制，能夠從“功能改善”的角度去選擇標桿。

在和自己人對標的過程中，能夠產生的新想法、新創意是有限的；在和競爭對手對標的時候，產生新想法的概率就會大增加；而在跨行業對標的時候，新想法層出不窮，其增加的數量是指數級的。看過本篇文章的人還看了《企業管理有三種方式，您的企業是哪一種？》