技巧一、對標指數分解化 南車石家莊公司利用中國南車提供的內部對標資料，與其他同質企業進行成本對標。他們從中選取了勞動效率高、成本低、用工總量少的南方匯通為標桿。 通過指標對比，南車石家莊公司從中梳理出廢舊物資管理、生產組織和勞動用工管理、...
技巧一、對標指數分解化 南車石家莊公司利用中國南車提供的內部對標資料，與其他同質企業進行成本對標。他們從中選取了勞動效率高、成本低、用工總量少的南方匯通為標桿。 通過指標對比，南車石家莊公司從中梳理出廢舊物資管理、生產組織和勞動用工管理、...
管理能力和生活閱歷一樣，做到高層的人差不多都是“過來人”，懂得在世上只有自己能真正幫助自己。那么，做好企業完全靠自己的能力行嗎?實際上，只有借助外力但依靠自己才是最佳的選擇。那么對企業管理者來講，用什么方式才能夠做到依靠自己呢?答案是：具備...
“企業管理就是抓住這三件事，客戶、流程與績效。”這話是華為任總說的。這么簡單嗎？仔細想一想，企業管理千頭萬緒，其實認真歸納起來，也就是這么三件事。但往往越是看起來簡單的事情就越難做，因為簡單的事情，大家都能做，除非你比大家做得好很多，你才...
做管理一定要懂的這一點：設立標桿。 就像之前的一個案例：同行業同資歷，一人月薪8千一人4千，員工心服口服！中說到：同一個部門，做著同樣的工作，員工b能拿到七八千，另外的幾個卻只能拿到三四千，四五千，但是員工卻沒有怨言。 原因是：做的工作是一...
產品同質化的時代，企業的頭一直在暈著。如何尋找突破口？標桿管理法是最便捷、高效的改善手段。作為企業高層，你可以公司的年度培訓課程提升下屬的能力，然后用他們提升后的能力來為你解決不少的問題或是創造效益；交廣國際管理咨詢經營管理培訓專家譚小...
企業如果想要做強做大，需要有優秀的管理人才，優秀的領導人，同樣需要有優秀的目標。交廣國際管理咨詢分享給大家企業的標桿管理方法。 標桿管理：以最強大的競爭者，或者行業里公認的領導者作為標準，通過對比各種指標，持續不斷地檢討、改善自己的產品...
在管理學上有個概念，叫做“標桿管理”，意思是說，以最強大的競爭者，或者行業里公認的領導者作為標準，通過對比各種指標，持續不斷地檢討、改善自己的產品、服務和做法，由此實現提升企業業績的目標。交廣國際管理咨詢專家團隊總結標桿管理的三個方面。 1...
