初級經理人勝任力培訓

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初級經理人盡管是管理層，但仍要和下屬員工一起從事業務工作：一方面，要不斷學習運用各種管理工具、方法和技巧，制定科學的計劃，有效地監控，以保證組織目標的實現；另一方面，作為下屬員工的業務伙伴，必須業績出色，做出榜樣。交廣國際管理咨詢勝任力老師分享了作為企業基層管理者的初級經理人，要勝任本職工作必須具備以下管理技能：

① 自我管理能力

1.角色認知

2. 時間管理

② 業務管理能力

1.計劃與控制能力

2. 如何委派工作

③ 資源管理能力

1. 會議管理能力

④ 人員管理能力

1. 有效溝通能力

2.團隊建設能力

3.教練技巧能力

4.非人力資源經理的人力資源管理

培訓課程體系

初級經理人作為一名基層管理人員，其任職要求較高，所以需要具備很強的勝任能力。為了幫助初級經理人更好地勝任本職工作、實現職業發展，根據所在崗位的勝任能力要求、自身的能力情況以及能力提升的需要，將初級經理人的培訓體系分為三個階段。初級經理人可以根據任職時間長短、經驗多少以及管理技能缺失狀況，有選擇地參加以下培訓。各階段具體的培訓課程設置如下：

① 基礎入門階段

基礎入門階段課程針對的培訓對象是：即將上任或剛剛升任的初級經理人；任職半年內的初級經理人；任職超過半年但從未接受過下列培訓的初級經理人。

處于該階段的初級經理人剛剛走上管理崗位，面臨著從基層員工到初級管理者的角色轉變，同時也必須立即掌握基礎的管理技能，以便在短時間內適應新的角色定位。

《初級經理人的角色認知》

《時間管理》

《如何當好一線主管》

《從專業人才走向管理》

② 發展勝任階段

發展勝任階段課程針對的培訓對象是：任職在半年至兩年內的初級經理人；任職時間在半年以內但已接受過基礎入門階段培訓的初級經理人；任職時間超過兩年但從未接受過下列培訓的初級經理人。

此階段的初級經理人處于成長期，需要培養成熟的勝任力，加強通用管理技能核心課程的學習，從而為進一步的發展和提升打下基礎。

《計劃制定與管控》

《如何委派工作》

《如何打造高績效團隊》

《OJT寶典—部屬培育與工作教導方法》

《有效溝通技巧》

《高效會議管理技巧》

《非人力資源經理的人力資源管理》

③ 持續提升階段

持續提升階段課程針對的培訓對象是：任職時間為兩年以上的初級經理人；任職時間在兩年以內但已接受過發展勝任階段培訓的初級經理人。

此階段的初級經理人多為成熟的初級管理者，具備向更高的職級晉升的基礎，可以根據自己實際工作和個人發展需要有選擇地安排學習更為綜合全面的管理課程和技能深化提升類課程。

《經理人自我修煉的五把鑰匙》

《沖突管理》

《管理者如何進行溝通與激勵》

《目標與績效管理教程》

《如何成為一個成功的職業經理人》

初級經理是企業基本細胞正常工作的重要領導者和參與者，在完成本職業務工作的同時，還承擔著管理員工、完成管理層與員工層級溝通的重要作用，是完成企業經營目標直接的執行者。初級經理多由優秀的員工選拔而成，由業務高手到管理高手的轉變就從這級崗位開始，掌握清晰認知自己角色的方法，能幫助初級管理者順利完成工作使命。看過本文的人還看了《初級經理人崗位培訓要了解什么？》

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