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此外，企業更加關注勝任力模型的落地和應用，這成為企業非常迫切的需求和期望。但是現實根據交廣國際管理咨詢多年咨詢工作中的觀察和了解，勝任力模型真正能夠充分應用，完全內化、與企業人力資源管理體系融為一體的情況非常少，勝任力模型并沒有“勝任”或...

勝任力模型就是針對特定職位表現優異要求組合起來的勝任力結構，是一系列人力資源管理與開發實踐(如工作分析、招聘、選拔、培訓與開發、績效管理等)的重要基礎。麥克利蘭認為勝任力模型是，“一組相關的知識、態度和技能，它們影響個人工作的主要部分、與工...

勝任力模型構建是一項技術難度較高的工作，如果建模人員不夠專業，不會進行戰略文化分析，訪談時不能挖掘出有效的行為事件，或者編碼和數據統計過程出現偏差，都會導致項目失敗。因此，要保證模型構建成功，企業必須選用有較高專業化水平的建模人員。 專...