員工怎樣管理才能夠更具有工作積極性、更富有效率、創造出更高的價值呢?一個優秀的管理者能夠很好的鼓舞士氣，讓員工能夠快樂的工作。那么員工怎樣管理能夠更激發員工內在動力，讓員工更快樂的工作呢?交廣國際管理咨詢擁有豐富的咨詢案例，在這些咨詢案例中，交廣國際總結了一下幾個要點。

快樂的員工工作更富有成效，員工怎樣管理可以參考：

1.找到員工的需求，刺激員工的工作動力。找到員工的需求并加以刺激，才能夠投其所好，產生工作動力。作為一個團隊的管理者，可以花點時間去了解能夠讓員工努力的驅動力是什么，什么能夠讓他們激動、什么對他們更具有吸引力?比如說提供獎金、更好的薪酬福利、晉升制度等等。如果可以更好的滿足員工面臨的需求，那么員工會按照企業設計的方向更好的做事。

2.合理的評估員工，讓員工看到自己的成長。合理的評估員工，持續不斷地給予建議，是讓工作順利開展的重要原因。讓員工改進自己不足的地方，讓他們知道自己該做什么，你對他們的期望是什么，給予他們反饋和指導，讓他們感覺到受到關注，感受得到自己的成長，自然能夠激勵他們，讓他們更快樂的工作。

3.當員工把事情做好時，不要吝嗇認可和稱贊。當員工付出了努力，想要的就是上級的認可和贊揚，人們喜歡聽到贊美自己的聲音。上司的認可就是對下屬工作成績的最大肯定。給予贊揚的關鍵在于及時，因為某種原因推遲的贊美效果會減弱。把控好稱贊的機會，能夠對員工產生積極的影響。

4.不要太過細微的管理員工，給予員工空間。如果管理者總是事事過問的話，會讓員工感覺束手束腳，沒有自己可以發揮的空間。沒有一個人喜歡在自己工作的時候，總有個人在旁邊指指點點。適時的授權給員工，才能更好的把精力放在自己的工作上。

員工怎樣管理讓員工更快樂的工作以上為相關的內容，讓員工知道去那里、該做什么，潛移默化的影響他，讓他更快樂的工作，會覺得在你領導下的這段經歷是多么的珍貴。