交廣國際在培訓行業14年，有豐富的培訓咨詢經驗和眾多資深講師，由此總結出未來企業培訓的六大趨勢：

1、企業培訓課程內容小眾化

課程內容的小眾化是未來課程迭代的一個重要方向，對于培訓公司而言，你能夠設計出《銀行業-高效人士的7個習慣》課程，一定比通用的《高效人士的7個習慣》課程更受歡迎。

2、線下培訓時間碎片化，課程模塊化

組織越來越難拿出2-3天的大塊時間組織培訓，特別是中高層培訓，因此將課程模塊化是非常重要的一個迭代方向。一個兩天的課程可以在一個月內分四次完成，每次培訓的時間段為下午的16:00-19:30，在大家普遍能接受的時間內完成培訓，這樣一來盡量不占用周末的時間，給員工一個自由的周末；二來通過工作與培訓的切換，調整員工的狀態，也是一個不錯的培訓價值觀。

3、任務模型為導向

在過去，很多課程是按照AKS的模式開發的，能力模型的痕跡比較明顯，因此在業務中的實用度并不是很高，在未來的培訓應該多數是以任務為導向，所學即所用的理念是非常重要的課程設計思想，因此課程內容迭代的一個重要方向是從金字塔式到流程式的轉變。

4、升級迭代教學方法

持續升級你的教學方法，是課程迭代的另外一個方向，例如：《高效人士的7個習慣》的課程是以講授及視頻為主，這些課程的內容已經挺不錯的了，你可以升級教學方法。例如把《7個習慣》的課程升級為游戲化的課程及沙盤的課程，既有課程的深度，又有很好的交互學習，更受管理層及新生代員工的歡迎，也是與國際品牌課競爭的一種非常有效的策略。

5、定制內容、案例

大概學員們都希望課程能夠直接解決他們工作中的問題，而定制案例則是實現這一目標的捷徑，因此對于培訓管理者及內部講師而言，如果你有這方面定制的內訓需求，可以聯系交廣國際管理咨詢的助教老師（樊老師：13522576005）。

6、落地微咨詢解決方案

一門優質的企業培訓課程，一定有配套的落地解決方案，例如交廣國際的版權課，都配套有136模式的落地活動（基于學習路徑圖技術設計），每個學員在課后要完成70-100個作業，這是保證行為遷移最基礎的東西，每個課程結束之后的落地訓練計劃對于不管是甲方的培訓經理還是乙方的咨詢顧問、培訓師，《學習路徑圖》技術都是你必備的看家本領。

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