什么是執行力？

“就是員工在每一個階段都一絲不茍的切實執行”——戴爾老板

“所謂執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上”——柳傳志

“日事日清，日清日高”——海爾的管理精髓之一

“三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好”——日本軟銀公司董事長孫正義

“持續 快速 做的到”長沙黃金時代企業作風

可以看出執行力是一個公司強弱的標志性體現。

如何提高員工執行力？

交廣國際管理咨詢公司通過對多個企業調研，總結出執行力不佳的8個原因：

1：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；

2：管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；

3：制度本身不合理——缺少針對性、可行性；

4：執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；

5：缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；

6：缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法；

7：只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態；

8：缺少大家認同的企業文化——沒有形成凝聚力。

如何提高員工執行力？

你的公司是否還在因為員工執行力不佳而導致公司業績無法提升、公司永遠處于一種停滯不前的狀態 、公司的行業競爭力遠落后于同行、在競爭壓力這么大的情況下，公司還能經營下去多久？

交廣國際管理咨詢培訓專家譚小芳老師指出：2016年經濟形勢不容樂觀，在互聯網高度發展的年代競爭更加激烈。企業想不被淹沒、管理者想繼續升遷、員工不想被淘汰，那么我們能做的就是充實自己、企業把產品做到極致提升服務、管理者打造新思維新格局、員工加強專業知識學習強化職業化。是否有同感？

《從平凡到卓越管理者素質訓練》

1: 迅速提升團隊執行力、凝聚力

2: 打造管理者新思維、新格局

3: 提升跨部門溝通及團隊協作能力

4：認同企業文化創建學習型組織

5：系統掌握從平凡到卓越四大能力

6：追求平衡、幸福、卓越的人生

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