當一個管理者要管理他的團隊員工時，因為每個員工有自己的個性，所以不能用一種態度和方式對待所有員工，因為可能有些時候管理者用的方式并不合適。當你按照他們想要的方式對待別人時，你會發現更多的人會想要跟隨你成為你所領導方向的領導者。

交廣國際管理咨詢專家將人們分為四種風格。

1.支持者 ：喜歡處于可以幫助和支持的關系中，他們感到他們提供的幫助和支持受到其他人的高度重視和贊賞

2.分析者：傾向于在他們可以獨立工作并自主完成任務的情況下工作

3.領頭者：喜歡通過他人的幫助和支持來完成任務

4.協調者 ：喜歡在可能需要他們扮演不同角色的團隊環境中工作，并專注于每個人的相處。

領導管理團隊員工的黃金法則

那么，人們如何接受？雖然人們可能喜歡在一種情況下被單獨對待，但他們可能更喜歡在另一種情況下以完全不同的方式與人交流。 我們也認識到，即使有人可能在一個領導，溝通或行為風格中占主導地位，但他們可能會根據領導者或情境的需要改變他們與他人互動的方式。

也就是說，這里有一些經驗法則，在與不同風格的人建立牢固的關系時很有用。

1.支持者

支持他們的個人感受：支持者更關注感情而不是事實，而且他們對關系有著強烈的關注。花時間表明你真正關心他們作為一個人，并專注于建立和維護信任。然而，如果你違反了這種信任，你將很難重新獲得它。

認可他們的工作。支持者非常需要被喜歡，并且當他們感到被別人重視時，工作得最好。花時間認識他們帶來的獨特貢獻和想法。

耐心一點。支持者經常會提出許多問題，有時候，這些問題可能會被忽略。了解支持者可能會提出問題，試圖建立融洽關系。

傾聽。 他們通常是很好的傾聽者，并且在其他人中欣賞這種品質。 練習成為一名積極傾聽者，并要求他們對正在討論的事情或擔心的意見提出感受。

避免沖突。支持者對和諧有著強烈的渴望。在解決問題和挑戰時，保持積極的態度并將重點放在解決方案上。

2.分析者

清楚準確地溝通：分析人員需要及時詳細的信息，以便對決策和完成任務充滿信心。誠實而頻繁地進行溝通，確保他們掌握所需的信息。

支持他們的方法：您的分析員工謹慎和保留，并且緩慢處理信息。他們以邏輯和有組織的方式處理問題和任務，并且希望在做出決定之前探索所有的選擇。請耐心等待，并且在請求時愿意重復信息并提供更多信息。

不要個人承擔：分析可能會表現為無情，難以理解。將個人感受融入組合通常也令他們感到不舒服。謹慎和不熱情地進行是他們風格的特征，即使它可能脫離了冷漠。

給他們自主權：分析人員喜歡處于他們可以獨立工作并自主完成任務的情況下。在可能的情況下給予他們專注和獨立工作的空間。

領導管理團隊員工的黃金法則

3.領頭者

注重業務：領頭者對結果非常關注，而且與支持者不同，關系僅次于結果。他們專注于事實，而不是感情。以注重個人感受的方式討論問題/任務會導致領頭者不認可。關注業務并保持注重結果。

高效溝通 ：領頭者能夠快速處理信息，并且不需要詳細信息和冗長的解釋。以直接，專注和簡潔的方式與他們溝通。

問問題，不要討論：司機經常不耐煩。我喜歡這樣的說法，“你可以告訴他們，但你不能告訴他們太多。”不要試圖告訴司機解決方案是什么。相反，問問題讓他們得出答案。為他們提供選項，并讓他們選擇解決方案。

保持自信：領頭者充滿信心和自信，有時候可能會出現霸道和侵略性。在解決挑戰和問題時，提高自信程度以符合他們的要求。

4.協調者

給與他們積極的愿景：協調員喜歡在一個團隊中工作，并成為優秀的團隊成員。通過吸引他們對團隊成功的承諾來激勵他們。確保他們能夠清楚地看到他們的角色如何為團隊，部門和組織的成功做出貢獻。

花時間溝通：協調者是善于交際。花點時間向他們提問，并在個人層面與他們聯系。他們喜歡幽默，盡可能保持輕松和幽默。

鼓勵他們的創造力和創新：協調者很有創意，并愿意改變。鼓勵他們創新，并支持他們嘗試新事物的愿望，即使它沒有成功。專注于提出一些選擇，并尋找新的或獨特的方法。

對一個強大的團隊必然有不同性格的隊員組成，對于管理者要能夠識別和理解每個團隊成員的個人風格，并相應地表現出相對應的管理風格，將幫助你建立有效的關系，為你成為領導者和團隊成員創造成功。