領導力的五個層次
今天我們談一談領導力，也就是影響力的五個境界。
那第一個境界是靠職位。你比如說一個人呢被任命當個官，或者是呢在一個團體里當一個組長或者是學生，在班級里被認定班長，還有的呢被一個女孩子任命為老公或者是父母對孩子的這種關系，也就是說你有了一個位置，好像是就處在了掌控局面的狀態，而且呢好像也是有一些權威，但是呢在今天這個時代啊，你會沮喪地發現沒有人會因為你的職位高就惟命是從，包括有的父母啊他實在跟孩子溝通不了了，會怎么說呢，我是你爹是你媽呀，這就是典型的職位型領導人的心態，動不動呢，把自己的官銜拿出來了，甚至說呢是親爹親媽呀，后來發現呢即使是親爹親媽也不是很好使。
因為真正的領導力絕不僅僅意味著擁有權威，真正的領導力應當是要成為他人所樂于追隨和為之心悅誠服的人。而如果一直處于這個境界的時候呢，別人服從你只是因為你的權威，你的影響力呢也僅僅限于你的權利范圍內。
那如果一直在這個層次上，呆得越久，你團隊的人員流失得就越多，士氣呢也會越來越低，所以呢要盡快上升到第二個境界叫認可！認可呢就是從人們必須要跟隨你到愿意跟隨，那這個認可是怎么建立的呢？肯定是因為你關心人們啊，你在付出在給予。換句話說呢，如果你對別人有幫助的話，人們就會對你產生認可。
而我們說今天這樣一個社群時代，你是不是可以通過建立一個社群給人們提供有價值的幫助，隨著時間的推移呢，你和人們之間的影響力關系已經開始上升到認可層面了，所以有一句話說啊除非人們知道你多么關心他們，他們才不會在乎你知道多少呢。所以在小孩子的心目中呢，他自己媽媽的影響力超過了這個地球上任何一個最有權力或者最有財富的人，而這種認可一定是來自于他所得到的愛和幫助。所以說呢領導力是來自內心而非頭腦。
融洽的人際關系遠比死板的規章制度更有效。因為職位層次的領導者呢一般都是用強勢的權威來開展工作，也就是制度加控制，而任何層面的領導者呢靠的是人際關系的發展，他們思考的是人的培養，并且呢認可奠定了領導力的基石，而且呢不要試圖跳過這一個境界，被人們往往容易忽略，比如說呢丈夫通常從第一境界職位，也就是說結婚那天呢他獲得了丈夫的職位，那他很快步入了第三境界，就是產出的階段，他也許盡到了做一個丈夫的責任，養家糊口啊，但如果在這個過程中忽略了和家人的親情關系，極有可能呢帶來災難性的后果，因為人際關系的建立和維護是一個投入心力的過程，他就像粘合劑一樣把人們膠合在一起。
那第三個境界叫產出。這個境界就是你要幫助人們產生結果，你發現啊第二境界呢是在人際關系層面，人們僅僅是為了呆在一起，而在一起沒有其他的目標。而第三境界呢人們是為了同一個使命和奮斗目標而相聚，換句話說呢就是以得到結果為導向。
第四個境界，呢叫授能，也就是真正培養出來領導人。因為一個領導者的偉大并不在于他本人的權利，而在于他能賦予人們力量并且讓別人光彩奪目的能力。因為沒有后繼者的成功，那你的成功也是失敗的。所以呢領導者的主要責任就是挖掘和鼓勵更多的領導人出現。所以我們看一下，在任何層面呢人們是熱愛領導者，那在第三個境界產出層面呢人們是尊敬領導者，那到了第四個境界，人們對領導者忠心不二。為什么呢？因為通過幫助他個人提升，你贏得了他的心。
所以從第二境界到第四境界的漸變呢，人們的關注重心在不斷的變化，人們從喜歡你到喜歡你為了共同利益而努力，再到呢喜歡你為他們成長所做的事兒。每一個新的境界呢都會增加一個跟隨者樂意跟隨領導者的理由，而且當你走得越高呢，你領導起來越駕輕就熟，因為人們發自內心的認可，帶來一種強大的驅動力。
領導力的第五個層面呢叫真我。有的朋友會說怎么樣才能夠最快的提升自己。實際上最快的提升自己領導力的方式呢就是融入一個領導力發展組織參與研討會，不僅僅是學呢還要實踐，積極的從影響周圍的每一個人開始。
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