交廣國際管理咨詢有限公司指出：受整體市場疲軟的影響，疊加人工成本上漲的雙重夾擊，極大的擠壓了企業的盈利空間。無論是制造業或服務業，都在考慮如何對企業員工數量進行精簡，并結合產業轉型升級，從兩個方向尋找突圍，讓企業贏得下一輪競爭的門票。在這樣的背景下，定崗定編這項基礎的人力資源需求又重新被關注起來。

雖然定崗定編是一項很傳統的基礎工作，但如果不理清思路，沒有正確的姿勢方法，單純從工作寫實，統計工作量的方式切入，很容易陷入微觀細節的汪洋大海，無法找到問題的癥結和解決方案。

根據我們的項目操作經驗，定崗定編需要做到以下六個結合，才能從根本上達到消除人員冗余，提高效率的目的：

1、與從上至下總量控制、從下至上反復驗證的工作路徑相結合。通過外部同業對標，從宏觀上確定人員總體數量，設立人均產值控制線;在中觀上建立各類員工的合理比例，如一線生產人員與輔助人員之比;微觀層面運用工作分析等各類定編工具，明確具體崗位的人員數量。

2、與組織功能定位優化相結合。基于公司整體戰略部署，對組織功能進行重新調整，可以進一步在公司范圍內整合資源，發揮規模效應和協同效應，自然引發對人員需求的變化，達到減員增效的目的。

3、與流程(運營體系)優化相結合。隨著公司內外部環境的變化，及時梳理優化流程，減少不必要的低效環節，通過改變做事的方式，壓縮流程耗時，釋放人員空間。

4、與先進的管理理念/管理模式相結合。引進符合行業發展趨勢，與公司戰略定位相匹配的先進管理理念和方法，比如樹立質量是生產出來的意識，強化生產人員的自檢責任，減少檢驗員的配置。同時，也包括對新技術的引入，比如信息化、自動化等，以減少人工投入。

5、與人員結構優化相結合。不要把定崗定編看成單純的壓縮編制，而是要通過定崗定編形成合理的人才結構，并為未來的發展預留一定的人才儲備。整個過程應該是有增有減，在涉及到公司核心競爭力的方面適當加大投入，通過提升高素質人才比例增加人均產出。

6、與配套機制相結合。把人均效能的相關指標與經營者的激勵掛鉤，并層層往下傳導，形成責權利清晰的對應關系，消除各級管理人員不斷增員的動機，把關注焦點放到改善工作方式、提高員工素質的軌道上來。

定崗定編是個細活，需要結合上述六個方面的系統思考，才能提升效率，固化成果，避免反彈。

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