一、公司大方向不明。

當制度頒布后，遇到阻力，尤其是來自團隊的核心人員的阻力，上級為了眼前利益，妥協讓步。其實背后真正的原因，公司只關注了眼前利益，卻忽視了長期戰略和各方面的目標。只要有幾次這種情況，員工會互相攀咬，因此其他制度也無法執行了，就像“狼來了”，說了卻不執行，用不了多久，制度的嚴肅性就沒有了。

二、制度修改不及時。

隨著企業內外各種因素的變化，有些制度確實已經不合時宜。比如崗位職責，你可以問問自己和周邊的員工，崗位說明書多久沒看了？為什么不看了？因為很多人其實并不按照崗位說明書在工作，因為根據整體運營效率的需要，跨界補位也是常事。所以不能拘泥于制度。那么既然如此，制度就需要修改，不能一成不變，成為形式主義。尤其是一些重要的制度，公司應有核心管理部門負責優化和更新，并及時進行宣布。

三、溝通不到位。

首先要追問，設定該制度的目的是什么？是不是各部門各自為政、各掃門前雪？（比如：某公司的財務報銷制度要求業務員填寫各種情況說明，只是財務總監覺得這樣有必要）如果是這樣的制度，要不要訂值得商榷。

制度的作用只有一個：

保障企業高效的運營，以利于達成目標。而目標的來源則是公司戰略。對戰略的理解不到位、不一致，大家對為什么要設計這樣的制度就不理解。比如海爾公司的“日清日結”制度，很多公司想學，就是執行不了。因為海爾是有戰略定位，才需要該制度，大家知道了戰略，就理解了制度的必要性。如果您的公司沒有戰略，只是做生意賺點錢，卻要規定很多高大上的制度。真的很難讓大家理解并且執行下去。

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