賦能化的人才盤點全流程培訓

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課程對象
希望提升自身專業，并在企業內部應用人才盤點的HR
有志于為企業提供人才管理或人才發展建議或服務的專業顧問
希望提升企業人才管理水平，更有效識別和發展優秀人才的企業管理者

課程收益
1、理解人才盤點在企業中使用的要點和價值
2、掌握人才盤點的CARE框架， 能夠根據企業的情況來對人才盤點的流程進行規劃
3、掌握人才盤點中的關鍵技術，能夠在企業中實施和應用人才盤點
課程背景
在變化越來越迅速，情況越來越復雜的環境下，企業正面臨著越來越大的挑戰，需要不斷提升組織能力以取得持續的成功。而人才是企業發展的源動力，只有不斷賦能于人，挖掘和培養能夠推動企業發展的人才，才能在VUCA時代立于不敗之地。
人才盤點正是基于組織發展的需求，幫助企業對人才的數量和質量進行評估，并制定和實施計劃來彌補在數量和質量的人才差距的流程。學習本課程，能夠掌握賦能化的人才盤點全流程，使用CARE框架來針對企業情況規劃和落地人才盤點，并最終促進企業人才的發展，為企業帶來真正的價值。

課程大綱

第一模塊：了解人才盤點
我們所面臨的組織和人才挑戰
什么是人才盤點？
人才盤點的目的與價值
【討論】：人才盤點可以在哪些場景下應用？
開展人才盤點前需要思考哪些問題？
新時代的人才盤點
人才盤點的CARE框架

第二模塊：Competence 建立標準
了解人才標準
如何建立人才標準
– 了解勝任力與勝任力模型
– 三種差異化的建模方式
– 如何選擇建模方式
人才標準的落地與應用

第三模塊：Assessment 評估人才
明確評估內容與要點
常用的人才評估方式
各種評估方式的區別（在線測評 & 線下AC）
如何選擇合適的評估方式

第四模塊：Review 復盤結果
復盤的價值與意義
復盤中的利益相關者溝通
如何召開復盤會議 – 復盤會議的流程與原則
– 復盤會議的準備
– 人才九宮格的應用
– 團隊診斷與分析
– 人才共識的達成
【活動】：復盤會議模擬

第五模塊：Execution 行動計劃
制定行動計劃：5B原則
制定后續發展方案 – 人才發展過程中的各方責任
– 人才發展的職業通道建設
– 個人發展計劃（IDP）實施
– 全面地建設人才發展體系
【討論】：如何確保人才盤點的結果得以落地？

參與在線考試評估
通過在線考試后，獲得頒發的認證證書