不論人力資源和企業組織如何變革，管理的核心都不會變化，任何管理工作都還是離不開“人”和“崗位”這兩個基本的單位。交廣國際管理咨詢專家團總結了定崗的主要方法。

組織分析法:

從整個組織的遠景和使命出發，設計一個基本的組織模型。然后根據具體的業務流程需要，設計不同的崗位。

效率定員法：

凡是能夠計算工作量、能夠實行勞動定額的人員，均應按效率定員的方法進行勞動能力平衡，一般用于直接生產人員和部分輔助生產人員。

設備崗位定員法：

主要是指看管設備的崗位，根據其生產過程、班制負荷程度、崗位區域條件和能否實行交叉作業等，在明確崗位責任制的基礎上確定定員的方法。

比例定員法：

按企業的職工總數（或一定范圍人員的總數）的一定比例確定某一類人員數量的方法。

關鍵使命法：

崗位設計主要集中于對組織的成功起關鍵作用的崗位，其他非關鍵的職位就不涉及。這種方法通常適用于時間和預算有限或者本身企業人數和規模并不大的情況。

流程優化法：

根據新的信息系統或新的流程對崗位進行優化，根據流程中的各個環節所需要的崗位，確定新的崗位，去除舊的崗位。這個方法主要適用于重新梳理公司治理結構和管理流程的企業。

定崗法能有效控制公司的人員總量，科學的核定各部門人員編制標準，促進公司人力資源合理配置，并在此前提下降低人工成本，有效挖掘員工潛力，提高用人效率。