來源：交廣國際管理咨詢官網

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作為系統診斷的利器，韋斯伯德的“六盒模型”，以其淺顯易懂的方法而為人所熟知，是一種簡單而實用的組織診斷工具和評估模型，堪稱為當今管理人員最常使用的評估模型之一，也是國內一線互聯網企業阿里巴巴做組織診斷最常用的手法。

韋斯伯德將他的模型比喻成雷達屏幕，適時告訴我們組織發生了什么，為了明了什么是組織當下最需要突破的，不僅要關注獨立閃爍的光點，還要關注整個屏幕。

韋斯伯德的六盒模型是以組織內部視角、不斷檢視業務實現過程的利器。它可以幫你“盤點現狀”、“打開未來可能性”，以及搭建起現實與未來的橋梁。

核心內容

1. 使命：公司是否有清晰的使命？員工是否理解并認同公司的使命?

2. 結構：企業內部工作是如何被分配的？考慮到使命時，人力資源的分配是否合理？

3. 獎勵：考察所有需要完成的任務是否都有相對應的激勵措施。獎勵是支持還是阻礙了任務的達成?

4. 關系：公司各單元協調的方式是怎么樣的？缺乏協調是否會引起矛盾？

5. 支持機制：支持組織工作的系統和流程是怎么樣的？

6. 領導力：被視作密切觀察其他五個盒子中非正常事件或意外結果的最后一個盒子。其作用就是否確保其他五個盒子能處于均衡的狀態？若失衡時要采取怎么樣的行動及時修正？

主要應用場景

組織診斷、組織健康度評估、組織變革、團隊盤點、業務溝通、管理提升等。