對于現場管理，恰恰是要從現場施工中實踐獲得，從中歸納，整理，總結。需要前人的經驗指導，更需要自己去多問、多思考、多聽各方意見，在現場管理的培訓工作及自己現場管理的工作中，交廣國際管理咨詢總結出一些思路技巧。

1、成本效益原則。

現場管理一定要克服只抓生產和質量而不計成本，注重生產和任務的完成，更需要在降低成本方面下功夫，這就需要現場管理中通過公司及項目部的要求，在滿足安全及質量的前提下，做好進度工作，做好各現場人員的協調工作，不能出現由于個人原因導致的停工、交接不及時的工作進度緩慢等情況。

2、科學合理原則。

現場的各項工作都應當按照科學合理的原則辦事，按照設計要求的流程施工，不能本末倒置，現場的資源要有效的利用，做到物盡所用，并充分發揮人員的聰明才智。

3、制度化、標準化、規范化原則。

制度化、標準化、規范化是對生產現場最基本的管理要求。事實上，有效協調地進行生產，工作現場的主要素都必須堅決服從一個統一的標準，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高工作現場的生產效率和管理效率，建立起一個科學規范的現場工作秩序。

通過這些標準化原則，對于現場管理十分有用，看過本篇文章的人，也看了如何理清現場管理的思路。