規范化的公司，應該有規范化的制度來管理員工，領導有領導者的自信力，員工能夠凝聚團隊力量。但在不職業化的公司里面存在這樣的現象，有些領導生怕得罪員工，他總是想辦法夸員工，讓員工忠誠他。

不職業化的公司

讓員工開心，當員工違反公司紀律的時候，作為領導，他總是想辦法包庇員工，甚至有很多不職業化的員工，在犯錯的時候他總是跟領導討人情。那么像通過人情的方式換得領導對制度的破格，這些不良的方式，都在讓領導和員工都在共同經營一種利益堡壘關系，這種利益堡壘關系讓大家的人情關系處理得很好，但是沒有人為公司的結果負責，沒有對公司的制度落地負責，這就是不職業化的表現。

交廣國際管理咨詢建議所以在職業化的公司里面，一定要消滅這樣不良的文化，這樣的文化叫俗人文化，這樣的文化讓公司上下級之間沒有組織倫理觀念，那么公司的制度就形同虛設，所以在公司里面，如果存在這樣做爛好人，總是想辦法去夸員工，讓員工開心，讓員工忠誠于某一個領導，才能把事情做好，這實際上是權謀的行為，也是不職業化的行為。

職業化的公司

相反在職業化的公司，要致力于營造這樣的文化，領導在與不在，員工照樣能把工作做好.換領導與不換領導，都一個樣，員工永遠對領導都非常尊重，對制度非常的敬畏，這就叫職業化。

而不職業化的公司，就依賴于領導，依賴于領導和員工之間個人的關系，所以在不職業化的公司里面，很容易造成關系的文化，俗人的文化，形成稱兄道弟的江湖文化，而公司很難進入法制。

但凡優秀的公司都是法制的公司，職業化的公司，職業化就是敬畏規則，做事講結果導向，而不職業化的公司里面首先就是先講人情，有問題先看我們的關系怎么樣。

所以很多公司推行績效考核，還是積分制企業管理，凡事有人情的地方，往往績效這些分數都會出人情分、關系分。

最后公司所有的考核機制都是形同虛設，那么最后就沒有人對整個組織的結果和效率負責，這就是不職業化的代價，所以在公司里面作為公司的管理者，如何做好管理，一定要做到做領導千萬不要怕員工走人，不要做爛好人，犧牲公司的制度去換人情。