領導力,通常是指一個人聚焦組織目標,并帶領人們為目標而努力的能力。做領導,無外乎關注“人”和“事”,所以,做領導需要具備兩個方面的能力:一個是對事的管理能力,一個是對人的影響能力。交廣國際管理咨詢為您分析下，為什么要提升領導力，進行領導力的培訓。

人的信念影響人的行為,人的行為又影響人的成果。“顧問+教練”模式是通過教練的方式調整人的心態信念;同時通過顧問的方式指導人的行為技能;教練心態和顧問方法雙管齊下、相輔相成,充分發現及發掘人的潛能,提升管理團隊的領導力,影響力,執行力,從而提升企業績效。

1.“顧問+教練”型領導力訓練體系強調：一個人應在知識技能和心態信念兩方面平衡發展，才能成為全面發展的卓越領導者，推動企業持續化發展。

2.讓自己擁有領導魅力很重要，但一個人擁有了領導魅力，具備了領袖風采，自然就有很多的追隨者。而領導魅力這個詞，一直以來是人們向往擁有的，卻不知從何做起的，通過我的大量研究，得出一個結論：

3.當一個人具備了激情，敢于承諾，對團隊的目標負責任，愿意欣賞和信任自己的團隊，愿意為團隊付出，能夠感召大家共同努力，并且帶領團隊創造更多的可能性，這樣的領導，就顯得很有領導魅力。

4.單單有魅力是不夠的，做領導，還必須懂得管理。比如科學的決策分析，有效的目標制定與計劃分解，合理的組織安排，有效的激勵輔導下屬，嚴格的執行與控制，這些都是做領導不可缺少的管理能力。

總之，自信的領導者必然擁有優秀的領導力，讓員工跟隨，同時為團隊提供凝聚力和引導方向，是所以領導力的培訓必不可少的。