新的一年開始，人力資源需要做年度培訓計劃的時候，有時會不知道該從哪方面下手，對此，交廣國際管理咨詢專家建議，在進行年度培訓計劃前，可以問一些這樣的問題：為什么培訓”“為什么需要這些培訓”“希望通過什么方式進行培訓”等。

因此，制定年度培訓計劃時需要注意以下三個問題：

1. 掌握真實需求并能描述需求的來源

所謂掌握真實需求，是指要了解各個部門當前工作最需要的培訓需求。要明確，只有從員工績效出發的培訓需求才是最真實的需求，這也是企業最需要的。從這個觀點出發，人力資源部在設計培訓需求調查表時，就要從員工的績效出發，設計結構化的培訓需求調查表。

2. 年度培訓的目標要清晰

所謂培訓目標，其實很簡單明確，就是幫助員工改善績效。在這個大目標的基礎上，可以根據員工的工作職責以及上一績效周期的考核，確定針對性的培訓目標。

3. 編寫一份高質量的年度培訓計劃書

為使年度培訓計劃的制定更加有效，人力資源部應該編寫一份高質量的年度培訓計劃書。

總之，應有清晰的思路，和明確的年度培訓計劃，才能夠更好的讓企業獲得培訓后的提高，并且適應企業的發展特色。